清晨的告别还带着暖意，林窈的车已汇入社科院的车流。
她到办公室经过小会议室时，老秦和几位攻坚小组的成员已经在里面了，空气中弥漫着一种蓄势待发的专注。
“小林，来得正好。”老秦推了推眼镜，指着白板上新画的逻辑框架图，“我们根据你提出的‘数据协同效率’指标雏形，讨论了几个测量维度，你看看。”
林窈放下包，立刻投入进去。
白板上列出了“数据标准化程度”、“系统互联互通率”、“数据驱动决策占比”等几个初步维度。王老师指着“数据驱动决策占比”说：“这个维度主观性较强，如何量化是个问题。”
林窈沉吟片刻，开口道：“王老师，我们可以尝试用一些代理变量。比如，查看企业内部管理系统中，有多少关键流程的审批或决策节点是强制要求嵌入数据分析报告的；或者，统计高管会议议程中，基于数据分析的议题所占的时间和权重。虽然不能完全精确，但可以反映出一个趋势。”
李老师点点头：“这个思路可行，结合访谈，能相互印证。”
他转向林窈，“小林，你们上次调研那两家企业的对比案例非常典型，我建议把它做成一个详细的案例分析，作为我们初步报告的支撑。”
“好的，李老师，我马上开始整理。”林窈应下，感觉思路愈发清晰。
就在这时，刘所长走了进来，脸上带着笑意：“都在呢？刚院领导听了初步汇报，对我们这个方向非常肯定，认为切中了当前数字经济发展的关键痛点，要求我们加快进度，争取早日形成有分量的阶段性成果，为市里的相关政策制定提供参考。”
这个消息无疑给团队注入了一剂强心针。
老秦镜片后的眼睛闪着光：“太好了！我们一定抓紧。”
刘所长目光落在林窈身上，带着赞许：“林窈同志，这次你敏锐地发现了问题，后续的分析和报告撰写，你也多承担一些。”
“我会努力的，所长。”林窈沉稳应答，肩头感到责任的同时，更多的是被认可的动力。
整个上午，林窈都沉浸在数据分析和案例撰写中。
她将调研笔记、企业提供的资料与宏观数据进行交叉比对，试图勾勒出那家成功企业与那家陷入“信息孤岛”企业之间，在数据应用路径上的分岔点。
键盘敲击声清脆而规律，如同她清晰的思路。
中午在食堂，她偶遇了人事处的徐处长。
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