、宣传部、外联部、秘书处，每一个部门都有一个部长、两个副部长……”
听到这里，陈享第一时间想到了前世某协会的28个部门：裁判管理部、竞赛部、技术部、公关部、规划部、男子青训部、女子青训部、某超联赛部、某甲联赛部……
“咱们协会为何要搞这么臃肿？”陈享不解。
连诗叹了口气，“上上任会长喜欢规模化，上一任会长刘刚也不舍得砍人，他们都信奉规模大就代表协会实力强。”
“难道周强教授也这么认为？”陈享疑惑道。
“那不是，但周教授最近一年越来越忙，很少有时间来协会，主事人还是协会的会长。”
陈享又从连诗这里详细了解了一些细节后，当晚就召集连诗、闻涛等骨干开会，正式提出三步走改革计划。
第一步，部门整合。
跟连诗、闻涛两位副会长沟通后，陈享拍板将7个部门缩减为4个，技术部、竞赛部、培训部名称保留，其他四部合并成新的市场部。
每个部门一位部长，一位副部长。
第二步，人员优化。
虽然遇到很多阻力，但陈享依旧力主将协会里那些挂名的、很少参加协会事务的同学请出协会。
原本122人的协会，精简后只剩下38人。
协会人少了，剩下的人活儿变多了些，但他们非但没抱怨，反而还更开心了。
因为，他们的陈会长承诺按月给他们发补贴，这是协会历史上从未有过的事儿。
人员精简完毕，陈享指示市场部，开启全校范围内的新一轮纳新，网罗人才，入会门槛也更高。
第三步，技术部改造。
陈享鼓励协会成员自由组队，申报项目，定期做小型路演。
大学生做项目之所以九死一生，就是因为他们普遍想当然地自嗨，想象很美好，但严重脱离市场，用户体验也是差到掉渣。
陈享带给成员们最大的变化就是，从项目刚开始立项，就想到用户需求、解决方案、产品卖点、成本与收入模型、用户增长、壁垒等，带着目标做事情。
接手计算机协会近两周的时间，陈享就已让计算机协会脱胎换骨。
他下一步的计划，就是如何将计算机协会与自己的分享科技慢慢接上轨。