总结和挖掘工作中的亮点和特色；五是树立全员争创的意识，积极争取荣誉表彰等加分项目，不断提升灵山市国税的站位与排名。
市局几位科长即兴发表了绩效管理感言，那是姜局长会前布置的一项任务，他想以此激发各位抓绩效管理的热情。
办公室杨主任讲述道，业绩凝聚汗水，实效创造未来。抓绩效管理，就是要使干部充满活力、工作增添动力，形成干事创新合力，重塑国税形象与魅力。
教育科刘科长讲话，开绩效管理之渠，引真抓实干之水，浇创新发展之花。善于用绩效管理“指挥棒”撬动干事激情，敢于用绩效管理“紧箍咒”圈定职业底线。不尚空谈、激发创造力；切忌虚浮、产生信服力；重在实干、增强执行力。
人事科曾科长讲究用论理的语句说，抓绩效，靠人、在人、惠人。精准发力靠实干，讲究方法不蛮干，考用有效不白干。绩效管理，为干部个人成长插上腾飞的翅膀，为国税事业发展架起前行的桥梁。
机关党办肖主任运用排比句的风格言道，怀绩效之心，励争先之志，行创优之事。把握绩效管理精髓，演绎强化征管精彩，打造优化服务精品，荟萃队伍风貌精华。
市局分管绩效工作的何副局长插话感言，抓绩效，要举全局之力、汇全员之智、引全心之向，不断增强责任感、使命感、紧迫感，使干部干事创业精准发力、精心应对、精细施策。
计划统计科韩科长不同前面几位发言，以提建议的口气说明绩效管理的误区，基础是建立起符合实际的考评指标，关键是落实责任的考核机制；重在业绩，贵在实效。
清溪县国税局长蔡琼激奋地感怀，懂绩效管理是大智慧，抓绩效有良策、有发展方显真本领。绩效管理，是破除“慢作为”的利器，摈弃“不作为”的重器，解决“乱作为”的杀手锏。
而有几个科长表示了对绩效管理的质疑，尤其是担任征管科长的郑秋实有点公开蔑视绩效管理的意味，说绩效管理适应于公司、企业等，作为公务员系列的国税系统和干部不宜大搞。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”不能“南药北种，西药东栽。”从去年开始的绩效管理存在上头热、下面冷、中间堵的问题，实际效果也不是象正面宣传报道说的那么好，那些个以讹传讹的所谓成果，是自欺欺人的嘛。尤其是考而有用这方面，我看基本没有兑现、也难以兑现。有用，在物质上未设立绩效奖金，晋升提拔嘛，那些能干的干部绩效得分还相对较低呢。你们说这考核结果又有什么
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