天气清凉的芝加哥，入了八月以后，到了一年当中最舒服的季节，与浙海市十三个小时的时间差，此时这里烈阳高照。
而在八十年代的芝加哥里，除了优越的地理环境提供的农业快速发展外，其工业和制工业也是遥遥领先的，江同光选择在这里建厂，就是利用了这些便携性。
不同与云喜冰箱，需要特制361升的容积，来迎合华夏保护国产冰箱的政策，收录机、电视机等日常家电，是没有要求的。
且华夏为追求发展，同意引进曰本企业生产线后，为保证其曰本的利润，其商品的定价由企业决定。
这也代表着这些家电的售价，全有市场来决定。
江同光的决策点，就在这里。
此时在一间会议里，江同光用一口流利的英语表达完收购计划后，在座的其他外国人，鼓起了热烈的掌声。
而江同光的计划，如果让周于峰听到的话，会让他颇感吃惊，其整体的思路部署，就是从他的身上学到的。
目前而言，华夏这样的消费大国，刚刚放开市场经济，是不能用现有的思维来度量的，他们那里对于品牌概念而言，是颇为混淆的。
唯一获取消息的电视渠道，也是选择性的播放，想想云喜这样一个牌子，不过是披了层米国货的外衣，差点赚得盆满钵满！
这也证明，消费群体还没有树立品牌概念。
而周于峰所做的，就是给消费者们，树立品牌概念，完全可以复制他这一套，在芝加哥这里，以低廉的价格，与即将被淘汰，或者是有债务危机的工厂进行合作。
两者之间的合作模式，就按照周于峰与服装加工厂的合作模式来进行，生产出来的家用电器，再统一贴牌进行销售，不同的产品，找不同的工厂来生产，以此合作模式发展下去。
反正没有品牌概念，可以如周于峰一样，制造类似于砸冰箱的噱头，把新的贴牌品牌炒火之后，销量是不需要担心的。
又不用承担技术引进的费用，更不会被技术方分走利润，前期的资金压力虽然会很大，但其能够获得的利润，是无法估算的。
更加重要的一点是，像周于峰这一代人，生于60年以后的，是比重最大的一代人，江同光了解过统计数据，这些人成婚，绕不开那几件家用电器，就算是买不其，至少也会挑着买几件。
年轻人的基数大，有足够的消费能力，且心心念念的东西是这些家电了，江同光嗅到巨大的利益市场后，便决定做这
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