就跟之前一样，王建军并没有选择自己制造电视机。
自建工厂不仅需要巨额的资金投入，还得耗费大量时间搭建生产线、培养技术工人和管理团队，而当前国内市场对彩电的需求日益迫切，同时国际市场也潜藏着巨大的机遇，时不我待。
与其从零开始，不如整合现有资源，发挥自己在技术研发和市场判断上的优势，与成熟的工厂合作实现双赢。
他筛选合作工厂的标准极为严苛，不仅要求具备过硬的生产设备和稳定的工艺水平，还得有良好的信誉和合规的生产资质。
经过多轮实地考察和反复洽谈，王建军最终敲定了三家工厂。
这三家工厂分别位于长三角和珠三角地区，各有侧重。
一家擅长精密部件的加工，能保证彩电核心元件的稳定性。
一家拥有大规模的组装生产线，可满足批量生产的需求。
还有一家在产品质量检测方面经验丰富，能确保出厂产品符合国际标准。
合作模式依旧是先前那种利润对半分的方式。
这个模式在之前的合作中已经被证明是行之有效的，既让合作工厂有利可图，愿意投入足够的精力保障生产，也让王建军能够回笼资金，为后续的研发项目提供充足的资金支持。
有工厂负责人曾提出，希望王建军能多分一些利润，以此换取更优先的生产资源和更紧密的合作关系，但被他婉言拒绝了。
只有双方利益均衡，合作才能长久，他要的不是一时的短期收益，而是长期稳定的合作生态。
虽然只能拿到一半的利润，但王建军对此毫不在意。
因为这批彩电的定位十分明确，制作出来后以出口为主。
在当时的时代，外汇对于国家的发展至关重要，无论是引进先进技术、采购稀缺物资，还是开展国际合作，都离不开外汇的支撑。
国家也在积极鼓励企业出口创汇，出台了一系列优惠政策，比如出口退税、简化报关流程等。
对于企业而言，能赚外汇不仅意味着实际的经济收益，更能获得国家层面的支持和认可，这是任何国内利润都无法比拟的。
而且，即便利润对半分，其中的收益也相当可观。
国际市场上，彩电属于紧俏商品，尤其是具备先进技术和良好画质的国产彩电，凭借着高性价比，在东南亚、中东等地区拥有广阔的市场空间。
王建军团队研发的彩电，画面更清晰、色
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