凌峰实业作为非上市民营企业，公开披露的信息有限。官网内容更新不及时，宣传口径居多。她在权威的商业信息查询平台上找到了工商登记信息、股东构成、一些知识产权记录，以及零散的媒体报道。关于财务数据，只有一些行业协会发布的粗略行业排名中，提及了凌峰的大致营收区间，没有详细报表。
她耐着性子，像一个拼图玩家，从各种渠道收集碎片：一则几年前的地方新闻，提到了凌峰创始人（现任董事长）早年承包乡镇工厂的经历；一份某高校的校企合作通稿，披露了凌峰在某项材料工艺上的联合实验室；一些行业论坛的讨论帖，零星评价着凌峰某些产品的性价比和交付稳定性；甚至在某招聘网站凌峰公司主页的简介和招聘岗位描述中，她也仔细研读，从中窥探其业务重点和人才需求方向。
她还记着“骨架”和“脉络”。创始人从乡镇工厂起步，意味着公司可能带有浓厚的创始人色彩，决策链条或许相对集中，也或许在规范化管理上经历过阵痛。与高校的合作，说明在技术升级上有一定投入和尝试。行业论坛的评价，则提供了来自市场终端（哪怕是零散的）的真实反馈。
中午，她拒绝了同事一起吃饭的邀请，在工位上快速吃完前一天晚上准备好的便当，继续埋头梳理。下午，她按照李薇的提示，登录公司内网知识库，用关键词搜索，找到了两份几年前的行业报告，一份是关于传统制造业升级的，一份是关于精密部件市场趋势的。虽然不直接针对凌峰，但其中的分析逻辑和关注维度给了她很多启发。她将有用的部分摘录下来，融入自己的框架。
她还想办法联系上了市场部一位据说接触过凌峰竞争对手的同事，在茶水间“偶遇”，聊了十几分钟。对方提供的信息碎片化，但提到了一个重要信息：凌峰在某个细分领域的传统优势，正受到南方几家更灵活、自动化程度更高的新兴企业的冲击，价格压力不小。
这个信息，让沈曼对凌峰“想往智能设备部件上转”的战略动向，有了更具体的理解——这很可能不是单纯的扩张，而是应对传统主业压力、寻求突围的主动（或被动）选择。
接下来的几天，沈曼的生活节奏变成了固定的三点一线：合租屋、地铁、公司工位。每天晚上，她背着笔记本电脑回家，吃完饭就和何珊打个招呼，然后钻进自己房间，继续整理资料、分析数据、撰写简报初稿。台灯常常亮到深夜。
何珊几次端着水果进来“慰问”，看她对着屏幕上密密麻麻的表格和文字皱眉沉思，忍不住感叹
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