生了分歧。有人主张稳妥起见，适当修正报告中相对激进的判断；有人则认为必须坚持前瞻性，否则方案将失去独特价值。
沈曼坐在陈总监侧后方，听着大家的争论，手心微微出汗。她根据上午的准备，一条条回应质疑，出示补充数据，解释推演逻辑。她的语气尽量平稳，但语速不自觉地加快，显示出内心的紧绷。
“沈曼的分析框架是扎实的。”陈总监在争论胶着时一锤定音，“我们做咨询，价值就在于基于事实的洞见和敢为人先的判断。如果只求四平八稳，那和市面上其他报告有什么区别？第二阶段，就在这个判断基础上深化。风险预案要做得更足，但方向不变。”
他看向沈曼：“下午对客户的会，就按这个基调准备。既要展现我们的信心，也要让客户看到我们考虑了各种可能性，是负责任的专业团队。”
会议结束，离三点碰头会只剩不到一小时。沈曼回到座位，快速修改、熟悉讲稿。紧张感如影随形，但一种混杂着兴奋的专注力也占据了她。这是她的战场，用专业知识和严密逻辑构筑的战场。
碰头会在公司最大的那间可以看到城市全景的会议室举行。蓝海科技来了五个人，为首的还是那位不苟言笑的刘副总。启明这边，陈总监带队，沈曼作为主要汇报人之一。
轮到沈曼时，她站起身，走到投影屏幕前。掌心有汗，她悄悄在西装裤侧擦了擦。打开PPT，第一页，是她反复修改过的那句核心观点。她深吸一口气，目光扫过在场的客户，尤其在刘副总略显严肃的脸上停留了一瞬，然后开口。
声音起初有一丝不易察觉的紧绷，但很快稳定下来。她沿着既定的逻辑线条，清晰阐述，从数据到现象，从现象到洞察，再到基于洞察的初步方向建议。她特意加入了上午内部讨论时提到的几个潜在风险点，以及团队的初步应对思路，不回避问题，但更强调在变化中捕捉机遇。
汇报过程中，她注意到刘副总原本交叉抱在胸前的手臂放了下来，手指在桌上轻轻敲击了几下，眼神专注地盯着屏幕。陈总监则一直保持着倾听的姿态，偶尔微微点头。
问答环节，客户方一位技术负责人提了个相当深入的问题，涉及一个沈曼准备过但不算特别充分的细分领域。她心跳漏了一拍，迅速调动记忆，结合报告中的相关数据和逻辑进行推演回答，坦率说明了其中一部分尚需进一步调研确认。回答完毕，她看到陈总监几不可察地颔首，而那位提问的技术负责人，脸上也露出了思索而非不满的神情。
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