诚恳，不卑不亢，而且做过充分调研，不是随便来的。
她又问：“那你在上一家公司，为什么离职？”
李建国沉默了一下，眼神里闪过一丝复杂的情绪：“上一家公司的老板是我远房表哥。干久了，亲戚关系就复杂了。他想让我做假账，我不干。闹翻了。我想换个环境，凭本事吃饭。”
这个理由，合情合理。而且他主动说出做假账的事，显得坦荡。
林晚星又问了几个专业问题，从预算控制到施工管理，从材料采购到人员调配。李建国对答如流，举的例子都是实战经验，不是教科书上的套话。
她越听越满意，转头看向孙工。孙工微微点头，眼神里也带着欣赏。
“李经理，”林晚星站起来，伸出手，“欢迎你加入我们公司。试用期三个月，月薪两万，转正后两万五加绩效。”
李建国握住她的手，用力摇了摇：“谢谢林总。我一定好好干，对得起这份信任。”
---
五、新官上任三把火
李建国入职后，很快就展现出了惊人的能力。
他来了第三天，就发现公司的材料采购流程有巨大漏洞——以前都是工头直接找相熟的供应商拿货，价格、质量全凭交情，没有比价，没有合同，没有质检报告，出了问题连追责都难，供应商换个人都不认账。
他花了一周时间，跑遍了全市二十多家材料供应商，做了详细的市场调研。然后拿出一套完整的采购管理制度：所有材料必须三家比价，签正式合同，有质量保证期，有违约金条款，每批材料必须附质检报告，入库出库必须双人签字。
林晚星看完方案，眼睛都亮了：“李经理，你这方案太好了！我以前怎么没想到？”
李建国笑着说：“林总，你以前是小公司，靠人情就够了。现在公司大了，必须靠制度。人情是软的，制度是硬的。软的会变，硬的不会。一个公司能不能做大，就看能不能从人情管理过渡到制度管理。”
林晚星点头：“行，就按你说的办。从今天起，你就是公司副总经理，全权负责管理制度的推行。”
可这套制度一推行，问题就来了。
第一个跳起来的是老周。他怒气冲冲地闯进林晚星办公室，脸涨得通红，脖子上青筋暴起：“丫头，你这是啥意思？我跟老王打了二十年交道，他的钢筋啥质量我不知道？现在非要签合同，还要三家比价，这不是打我的脸吗？老王的货我用了一辈子，从来没出过
…。。