被“禁闭”在成飞的日子对陈念来说其实并不算多么难过，因为本来他也没有太多的社交活动。
而恰恰相反，在排除掉一些不必要的会议和交流之后，他反倒有了更多的时间，去研究“核聚变和常温超导”之外的、更超前的技术问题。
到现在，他手上累积的源点数量已经超过了6000点，哪怕对于他自己来说，这都是一个庞大的数字。
如果细分到各个行业、各个技术领域，6000点的源点数量至少可以推动多达20个行业发生重大变革，解决超过100项技术难关。
其中最典型的，比如目前垂直农场所面临的特化种苗问题，就可以直接通过系统解析得到需要的育种方式。
但陈念并不打算把资源投入在这些领域上，原因很简单，就是一个“性价比”的问题。
他已经能明显地感觉到，源点增长的速率在经过一个周期的爆发式增长之后，已经逐渐进入了瓶颈期。
或者准确地说，这不是瓶颈期，而是上限期。
也就是说，无论后续他怎么扩大参与知识增长进程的人员数量、无论怎提高自己的学习研发效率、无论怎么去探索和优化源点增长的机制，源点增长的速度都不会再大幅提高。
现在他日均能够收获的源点数量是20点左右，在当前边际效用递减的前提下，如果速率能够再翻一倍，达到40点每天，他一年收获的源点数量也只有不到15000点。
而他自己大概能活个.100岁？
那他未来可以获得的源点总数，就是130万点。
很多，但只是看上去很多。
那些真正能让人类突破宇宙空间这个厚重壁障的技术、那些接近底层逻辑的基础原理、那些打破时间与空间桎梏的奇思妙想.它们是存在的，但解析他们所需要的源点需求，动辄就是一连串的问号。
所以，陈念必须做选择。
他要用有限的源点总数，规划出一条最优的路径。
规划出一条至少能把绝大部分的问号、变成可见的数值的路径。
而要做到这一点，他就必须谨慎，谨慎地节省下所有非必要的支出。
这种情况时常让他感到一种无力，因为他知道，没有任何人能帮到自己。
星火小组最初建立的目的，就是为了给他提供一个有关技术、有关发展的建议，它本身其实是一个顾问团队。
但这个顾问团队，也只能在有限的时间
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