凤栖村在公社时期称为生产大队，下有12个生产小队，改镇撤社后，转为“行政村”，建立村委会。
九十年代，随着郊区城市化的步伐加快，凤栖村的村民承包菜地，公共池塘，集体山林逐步被政府机关，事业单位征用。土地不断减少，不仅集体经济受到挑战，村民的生活保障也面临危机。村民和村领导都思考着，世世代代流传的土地中没征收的那部分，有没有可能保存下来？怎么样才能给后代子孙留下寸方之地？
村里想出的办法是成立经济联社，将集体土地由家庭承包制，转变为股份合作制，村的经济组织称“经济联社”，12个生产小队改为“经济社”。村民用承包地入股，加入经济社，实现了所有权与经营权的分离。在厘清股权和股金构成及来源的情况下，经济联社的资金，通过投放市场，参与经营，合资建房，厂房出租等形式，进一步将集体土地转变为集体房产，再转到对房产的经营与管理。投资所得的收入，按一定比例，在年底以“按股分红”的方法，发给村民。
在仅余的土地，也即将被征收的情况下，凤栖村变被动为主动，充分利用股份社资金和留用地的价值，从第一产业直接跳到以物业租赁为主的第三产业，向银行借款办起凤栖饭店，综合市场，砖瓦厂，沙石场等经营项目，还组织建筑队，装修队，内外承包工程。随后的十多年间，他们进一步运用各种经营方式，采取合资建房，以地换房，租赁交易的形式，把村的集体土地与集体经济资产转变成房产。具体情况概况来说：一是以征地单位不用安排农村劳动力为条件，换取房产；二是吸引市场资金在村的留用地上建房后分成；三是以土地和时间换取租金和房产；四是村自筹资金在留用地建成房子后，出租或承包经营；五是以股份形式筹资建房产经营。
这样，凤栖村在集体经济这一块上完成了从“种稻”、“种菜”到“种楼”的过程。从1995年以来，随着经济发展，凤栖村的集体经济，年度总收入都在千万元以上，成为县内最富庶的村。村民拿到的股份“分红”也在万元以上，年关节日分到的“福利”也在万元左右。
2000年5月，行政上撤销凤栖村村委会，设立新城区凤栖街道办事处。同时，由经济联社和12个经济社，共同发起成为出资人，成立了凤舞集团公司，统一经营原凤栖村的集体经济，及管理集体房产。
集团公司成立党委会，并按章程召开股东代表大会，选举集团公司董事会和监事会，使凤栖村原来集体经济进入公司化经营。但
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