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其实，这主要是因为对工作的评估方式过于初级。
贵族们只会看到表面的东西——当然，大多数没水平的资本家也是。
比如征召士兵只能是年轻人，干苦力只能是年轻人，也只有年轻人能一直加班加点的重复劳动，而老年人的消耗却并不比年轻人少太多。
但这都是表面现象……
看不到的地方是，老人拥有的经验可以避免踩坑，也可以大大提高效率，事实上大多数行业里，一个经验丰富的老员工都能顶十个生瓜蛋子。
可问题就在于，这些经验是看不到的，很难做纯粹的量化评估。
因为，任何工作都是需要设计和规划的。
而‘设计’和‘规划’，却无法被评估到。
打个比方，就像种地——要种些什么、用什么方式、用哪些工具、分几个阶段、怎么施肥、怎么防虫害，这些都属于设计规划，是靠经验和知识的。而用锄头挖地之类的过程才是具体执行，这需要体力。
就算是下苦力，比如抗麻袋。用什么方式抗、能不能使用工具、用什么工具、走什么路线，这都是设计与规划，抗运的过程才是具体执行。
这种广义上的设计与规划通常是看不到的，也无法评估其实际作用，毕竟贵族和官僚通常是不会考虑具体事务的。
贵族们只能看到代表具体执行那些东西——谁看起来更壮，谁能加班，谁更听话，谁要求得更少。
然后，他们会用单体目标量化的逻辑，评估每个人的产出。
毕竟这个年代种地大多数时候是个人劳动，团队配合几乎不存在。
而如果以单体目标量化，老人的劣势就更明显了——因为体力不行，在具体实施的执行过程里跟不上。
所以，大多数时候，人们在评估一个贵族领地时，看的都是这个领地有多少青壮……老人基本会被视为累赘。
即便是现代，大部分资本家也总是只想要年轻力壮能长期加班的年轻人，稍有岁数熬不起的老家伙都会被抛弃。
但老人的经验配合青壮的体力，这才是最靠谱的工作方式，也是细分化工作内容以及团队配合的基本意义。
只不过，即便到了现代，仍然有大量傻里吧唧的公司认识不到这个最基础的道理——尤其是某些互联网公司。
领主大人的小组责任制很快被全面接受了——这实际上是个强制政策，不合群的就分不到土地，必须接受。
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