卷是要有本事的，什么本事，直到今日这一刻，众位同事（这里指的不是大佬，是小的年轻的）吃到人生最重要的一课：卷的基础之一必须要有钞能力。
当医生只讲清高绝对万事做不成，医学比什么行业都更烧钱，无底洞地烧。
旁观的大佬们手叉腰，眼中写满不可形容的满心妒忌：谁不想攀上金主爸爸的钞能力？
让金主爸爸愿意投资的同行有几位？可能是有几位，然而能让金主爸爸心甘情愿投巨资弄出辆手术车出来，可就只有当前这一位谢同学。
强调“谢同学”这个称谓是因大佬们清楚，这么一辆车想造出来，没有个几年功夫是不可能的。
医疗设备从来没有容易做成的项目，期间从立项到实验室研究探索到临床实践投入实地使用阶段，到最终出结果是否能成等一系列问题，耗时耗钱长到足以让任何投资大佬望而却步。
为此，全世界医疗器械公司医药公司均是在走钢丝式的经营路线。
这是一般人难以理解的为什么先进医疗物品卖的贵的原因，只是为尽快拉平前期投入成本好进展到下一项新目标。
成本贵，东西卖得贵，标准定的高，导致另一个可怕的结果是临床推广之难。
以上说明是为了解释为什么齐总把这车拉到这里而不是其它地方。
医疗物品公司营销费用总额之高让世人诟病认为其白白浪费钱，人们不知的是临床医务人员对于每一样新东西出现，没人用过的，基本是不敢拿来用的。
东西的实验室结果有了，摆在医生面前，医生看着也是战战兢兢不敢用的。
没人用过，谁敢打包票用在病人身上会不会出问题？出了问题医生得背锅的。
不要以为医疗物品公司愿意背全部的锅赔偿，公司肯定不干的。谁知道是不是你医生用错导致的问题而并非是我产品的问题。
扯皮事件到最后无非是个人与大公司对干，医生占据的劣势可想而知。
临床实验呢？公司送给医院使用来做实验是常用的另一种推广策略，临床实验公司要给意外兜底。
即便如此，当临床实验开始时，不意味临床一线医务人员立马敢用。
出问题公司愿意赔偿，但真正给病人并发症等擦屁股的事儿是要医生干的，只有医生能干归咎是医生的技术活。
擦屁股没能力擦的不好，也是要命的。
综上所述，最稳妥的路径当然是公司和医学大佬合作
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