道，这既是制度上存在弊端，也是人才上的缺失，导致无法对企业产生有效的激励作用。
如此看来，在国企的深化改革方面，还需要在制度上多做文章。
大银幕的介绍又转到了吴大厨食府。
对于吴大厨食府的介绍，重心不在去年的盈利上，而在今年的发展上。
在今年之内，连锁店将突破三十家，月营业总额突破2000万，全年营收目标一个亿，这也是一个很恐怖的数字。
接下来介绍的重点是正佳集团。
谈盈利，正佳集团旗下现在只有一个正佳软件有盈利，但它的盈利和吴大厨旗下的三大赚钱机器相比，实在是还不值一提，因此在介绍中对于正佳软件的介绍，还只是一笔带过。
但正佳集团有未来，而且未来不可限量。
“按照我们的预期，长市正佳广场开业后，月租金收入及物业管理收入，将达到2000万元以上，自营超市、电器商场等，月销售毛利将超千万元，93年的利税将向1亿元的目标发起冲击。”
这个数字立即就把所有人都给吓到。
这是一个什么样的概念？
一座正佳广场就实现营收2-3亿，利税超亿元？
这岂不是说，一座正佳广场就抵得上整个吴大厨食府连锁？
大家真的有点难以置信。
可大屏幕上所解释的一个个入驻品牌，又不得不让大家相信，正佳广场真的要火。
可这个数字还是太吓人了一点！
就算是正佳广场所在富华区的最高领导易洪江，此时也在嘀咕：能不能赚这么多？
正佳广场利税一个亿？
这岂不是意味着它光是上缴给富华区的税金起码就有两三千万？
若是再算上其它品牌商家所缴纳的税金呢？
这岂不是意味着，整座正佳广场全年给富华区所带来的税金收入就过亿？
这也太多了一点吧？
所有人都还在惊疑这个数字。
只有正在陪着家人看年会的吴小正才知道，其实这个数字还是非常保守的。
在这一块，其实是有参考数据的。
以营业面积不到2万平方的郑州亚细亚为例，它1990年销售额为1.8亿元，1991年为2.3亿元，1992年则超过了3亿元大关。
尽管亚细亚是自营模式，利润率较低，但还是能达到20%左右，全年下来的利润可
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