在品牌的入驻条件方面，一家店跟五家店也是有很大区别的。
当只有一家店时，在国际品牌面前，正佳广场是明显的弱势方，因此，他需要给足品牌方足够的优惠条件，才能对对方形成吸引力。
在这种情况下，正佳广场必须牺牲自己的前期利益。
可当五家店一起上时，情况就不一样了。
到了此时，连锁的威力就可以发挥出来，巨大的市场诱惑力足以对任何品牌产生足够的吸引力。
这样一来，正佳广场和品牌方已经有了平等的地位，甚至还成为了优势方。
既然成为了优势方，那还需要牺牲自己的利益吗？
当然不需要。
因此，之前所制订的品牌入驻政策，现在明显已过时，需要重新讨论来修正。
讨论是由沈默来主持的。
“大家说说看，我们只有长市正佳广场时，给所有品牌承诺的最大优惠条件，就是我们垫装修资金，并且开业半年内免租金，在开业半年内，如果品牌方不满意，随时可以退出，这个优惠条件还要继续吗？”
沈默的第一个问题就让大家唏嘘不已。
垫装修款，免半年租金，不满意随时退出……
由此可以看出，当时的正佳集团为了吸引品牌方，到底做出了多大的牺牲。
说得不好听一点，正佳广场这是将所有的风险承担在了自己身上。
这其实是很不正常的。
可是，在当时的情况下，正佳广场有得选择吗？
该化被动为主动了！