周宇和星火汽车公司高管走进小会议室，在员工提前布置好的主席台坐下，等待着媒体记者集体采访。
各大媒体相关人员开始进入小会议室。他们分工明确，有的负责摄像，有的负责采访，有的负责现场打稿抢先发表新闻。
等到所有媒体记者都入场，湘华身影出现在主席台旁边。
“星火科技第1次媒体记者会现在开始，有问题可以举手示意，我来选择哪家记者提问。”
湘华的话音刚落，记者们就踊跃举手。
“请前方这位记者提问。”湘华选了一个面熟的记者。
央视记者露出笑脸，拿起话筒提问道:“我是央视记者，我想询问周宇先生，为什么星火科技总有出人意料的产品出世。”
周宇调整一下前方的话筒，说道:“好的产品是研发出来的，不能用户喜欢什么东西就研发什么东西，那样不会取得技术突破。
而是要研发新的科技，培养用户使用习惯。
这就要靠长久的研发投入，舍不得投入基础科学，只靠几个金点子，是支撑不起来一家高科技公司。
甚至有的公司甘心当买办，只是山寨外国科技公司的技术，自己没有核心技术，这样的公司走不远。
最重要的是注重公司内部的利润分配，培养员工的狼性。
要知道狼只能吃肉，才能保持强大的战力。
现在某些科技公司内就有种不良的风气，不尊重科研人才的价值，投资者和公司高管获得最庞大的收益，科研人才和普通员工获得的工资差不多。
有一些科技企业高管吃肉，能拿出些骨头培养科研人才，这样也偶尔研发新技术，维持产品的市场规模，但想开发出颠覆性产品很难。
更多的公司，高管们自己吃肉，拿草喂科研人员，要知道狼是不吃草，牛才吃草。
这不是在培养狼性，而是在培养温顺的牛性，再加上论资排辈等陋习，怎么可能研发出颠覆性的产品。
我们星火科技去年科研投入570亿元，占据星火科技总营收58%。
就是有这么高比例的科研投入，才能研发出众多改变人们生活的科技产品。”
湘华又指定一名女记者:“请前方穿着淡粉色羽绒服的这位记者提问。”
“您好，我是环球时报记者，我想想陆大咏先生提问，我从刚才的发布会了解电动汽车智能辅助功能很先进，你们为什么不宣传智能无人驾驶功能。”
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