然后他们就养成了线上购买游戏的习惯了。
事后统计，在蒸汽游戏网络商店中的销售额为8900万份，这就带来了8900万个顾客。
而这8900万个顾客中有4756万人，在消费后的一年时间内，发生了第二次消费，然后又有3147万人，发生了第三次消费。
最终蒸汽游戏在2002年，实现了注册用户1.12亿，一年购买过一次游戏的基本用户7845万人，一年购买过三次游戏以上的经常性用户3780万人。
一年购买过5次以上游戏的忠实用户1247万人。
而一年购买了超过10款游戏，消费超过500美元的死忠用户，居然也有376万人之多。
这虽然是两年之后的数据，但开局2个月之后，这些数据就已经非常的夸张了，哪怕在盒子游戏还没有倒下的时候，已经有无数游戏公司，彻底将他们的全部游戏，都给搬到了蒸汽游戏网络平台上面。
反正蒸汽游戏平台的服务非常的好，所有注册公司都能有一个操作简洁的后台，只需要通过蒸汽平台的审核，就可以自行控制自己的销售网页，价格设定之类的，非常的方便。
而当这些游戏厂商们入驻平台之后，他们就发现了一个更加严峻的挑战，那就是如何让蒸汽游戏平台的用户关注自己。
其中最简单的方法，就是获得蒸汽游戏平台的推荐位了。
此时蒸汽游戏平台，已经拥有了超过5000款不同的PC游戏了，但是蒸汽游戏平台的网站加在一起总共只有寥寥的26个推荐位置。
其中最好的是首页顶置的封面推荐，经过这些厂商们的经验交流发现，只要能够获得这个首页顶置的封面推荐，那一天之内的销量最少也是3万份起步。
然后是次一级的三个推荐位，也能有1万起步的销售数量。
而其余的20多个推荐位，最少也能换得2000份的销售。
除此之外，在游戏平台的分类页面，还是有不少的推荐位置，但所有的推荐位加在一起，差不多也就是一百多个而已，是非常难以满足所有游戏厂商的需要的。
而如何能够得到这样推荐位置，就是让所有的游戏厂商们抓头挠耳的事情了，因为蒸汽游戏平台的推荐位，有一半都是游戏平台的编辑们在玩了游戏之后，根据游戏的可玩性给的。
虽然听上去是根据游戏品质来决定的，但实际上控制权却牢牢的掌握在大千的手中，这也是之前周宏
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