视，或者是嘴上重视，但一直没能规范建设和运作，急诊科对自己的定位也不清楚，工作目标不明确，功能布局上首先。
还有，目前的急诊科，那就是患者转运队，急诊专业就是“没有专业”，急诊科的任务也不叫繁重，待遇低，留不住人，和其他科室，理念也不同，难以互相信任。
这些，都是花很大力气去改善的。
可以说，没有院长副院长一起大力主抓个五到十年，是不可能有气色的。
但话又说回来，有这个时间精力资源抓急诊，放到其他的科室，比如说心外科、神经外科等等，早就出成绩了。
这就形成了一个非常尴尬的局面。
但是现在李慕嘉说的话，给了赵胜一个非常好的启发，既然你不重视我急诊的话，那么我干脆就和ICU，也就是重症医学科绑在一起算了。
要知道，重症医学科，往往是集中了一个医院最先进的医疗技术设备，还有大量的人力物力，可以说，这是院长和副院长最重视的科室，没有之一。
因为重症医学科的综合水平，直接决定了一个医院在大众眼中的上限，成为衡量一个医院水平的最重要标志。
什么样的患者，你可以救活？
很多危重患者，家属都会有一种下意识的想法，这恐怕是要送到某某医院，才能救的活了。
这种下意识的想法，其实就是大众对一个医院水平衡量的最重要指标。
但凡是大型综合医院，院长副院长对重症医学科，那都是极其重视的。
不然的话，要是本院的重症医学科水平不行，患者出现危重情况，还要转到其他的医院，那你这还是什么大型三甲医院？
再说各科室，对急诊那是爱答不理，但是对重症医学科不一样啊，要是患者进行到比较危重的情况，那都是要转到重症医学科的。
所以，目前来说，急诊各方面都是重症医学科没得比。
但是，李慕嘉提的急诊-ICU一体化建设，给了赵胜一个全新的、清新脱俗的思路。
打不过，我就加入你！
哈哈！
(本章完)