伤感。
“不管怎么样，我还是很欣赏你的勇气，最终选择去了车间，这点倒是在我预料之外。”
“为什么这么讲？余科长。”超华不解地问。
“我不是说做统计不好，但对你而言，确实是大材小用，你想一想，我们厂能做分厂统计员的比比皆是，把一个分来的唯一专业管理者，用来做统计员使用，不但是对本人的不尊重，同时也是对工厂优质资源的巨大浪费。”
“您这样认为，我感到欣慰，可我们分厂的主要领导却不这样看。”
“那是目光短浅的表现。”小孙的话刚说完，余科长就很生气地对这种行为提出批评，并说他们科长一定就人才合理使用，给干部处提了很详细的建议计划。
生气之余，她回到正题，也是她来的意图，“我今天来，是想了解你到车间的打算？”
说到打算，孙超华思考了片刻，对余秀清解释说，原来老魏在时，他就跟他交流过，分厂当时的问题，表面似乎在装配，实际在零部件的机械加工，那里不光涉及本厂内部，还涉及厂内协作，实质是分厂生产组织系统的中枢环节，也就是生产作业计划调度指挥系统，需要大动手术，重构建立适应分厂运行的合理方案。
“但现在，这个问题，他们不让做了，我也只能协助耿涛，把装配的作业计划编制周密，能对前边机械加工提出具体要求，用数据提供时间节点要求清单，倒逼生产作业计划科学安排。”孙超华道出自己目前的想法。
听了超华的想法，余科长很高兴，“你这个时候，还在想着原来的计划组织体系，重构的实施，难能可贵，本来代表科长想征求你意见，看你是否愿意再回我们经营计划科，看来即便给你这个机会，你也不会马上考虑了。”
超华见余科长把自己的心思猜得很准，“您说得很对，实践机会很少，一直是我开展工作的短板，我想把这个不足补上，把这个做好，对以后重构分厂生产计划体系，就有了数据化的指导意义。”
“我赞成你的想法，你在做的过程中，如果需要外部帮助，及时与我联系，我会尽力支持你的想法。”
“那太感谢您了。”超华曾希望得到这样的帮助，现在由她提出来，对他来说真是天大的好事。
“好，正事说完了，我们聊聊你们的日常生活吧？”余科长转移了话题。
“这个怎么说呢？”超华感觉话题，问得范围有点大了，一时不知如何回答。
“这么说吧，你周日有什
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