到了音响，这个业务新领域。我发现，我一如既往的学习，有了阻力。有的柜组员工明里暗里的疏离，让我觉察到了一丝不寻常。
好在我乐天知命。我只是相帮大家卖货，不喜欢帮忙，不需要帮忙，我就在一旁静静看着。很快我知道了，和红主任关系好的几个人。感知到了，阻力源头所在。
好了，擒贼先擒王。我先攻破红姐再说。
陪她聊家长里短，陪她去卫生间。陪她去卖场溜达。她和厂家业务和要好员工在小办公室谈话，我就自觉回避，一副事不关己，我就打酱油的，无所谓的态度。
我的身份又切实摆在那里，我是经理，她是主任。对于我的主动示好，懂规矩。她坦然接收，乐于接受，于是一个月后，我们相处其乐融融。员工更是乐见我们和睦，管理也顺畅了许多，我们一个抓业务，一个抓管理，都自觉不过界，配合的很好。分公司副经理如临大敌的严肃面孔，也变得一团和气，眼睛又恢复成了笑眯眯一条缝隙。
三个月后我成功融入音响团队，分公司副经理的根据地，暗中培养着自己的亲密关系的下属。我在与不在，卖场动态都了如指掌。商品业务知识也全面熟悉，厂商业务也都混个脸熟。偶尔也可以帮他们和临时不在的红姐间传言递话，寄存发票票据啥的。
当时副经理势头正劲，都传说，他要取代店堂部长出身不懂业务的赵经理当分公司经理。说副经理的嫂子，而且是亲嫂子是工总大学同班同学，目前是分管鞋帽分公司的主管副总。说当初李哥下去有很大原因是副经理上下其手，分店亏损查出人员贪腐问题就是他举报的。赵经理出任，只是过度一下。算是工总给跟随他鞍前马后征战多年李哥最后的体面和交代。这样李哥心里会好过些。要不被举报自己的人坐了自己的位置，让李哥情何以堪？！一腔老血都得喷出来不可。这也是工总厚道的地方，大家都愿意追随他干的原因。
按惯例，每年十一大促结束，十月八日会准时开十一劳动竞赛表彰大会。今年也不例外，七日下午就被通知，八日上午十点，各分公司卖区长以上，留一人值守，其余人准时去公司大会议室开会。
大家像往常一样，提前到达，除了公司级领导有指定座位，七月大家打着招呼，纷纷按部门自发落座于分公司经理身后一排，不咸不淡的寒暄。十点会议准时开始，正常的数据通报，先进人员上台领奖。大家内心都无比活热的期待，最后的重头戏—工总发言。工总爱说一些企业下一步经营发展目标和规划的宏伟蓝图
…。。