我回来后，经过两天的深思熟考虑，决定把这奖金发挥最大效能，安排两名善于讲价的卖区大组长，就是类似于我原来电视管大账的角色。去我们市里百货批发大市场。选择采购回了，枕巾，毛巾，袜子。人人有奖品。正式员工双份给家属带一份。特意选择早会上员工面对面集中列队，组长卖区长逐一发放，我负责拍照留念。一时间掌声雷动，人声鼎沸。临时工人员从来未有过的待遇。正式员工久违了的殊荣。东西不多，但是一份情谊，一份荣誉。
发过奖品后，第一排向后转，大家托着奖品立正站好。由我发言：我和大家讲述了今年公司认可大家的努力，破格给与奖励。最后我大声问到，从此以后，我们要连年得奖，要不要？
要！
我听不见，大点声，连年获奖要不要？我再一次大声吼出我的问题。
要！要！要！一时间，气吞山河万里如虎。
大家继续抢销，主动加班加点，以前是为了多提成，多挣钱卖货。现在多了一个目标，为了荣誉而战。
开门红是家电旺季，我们销售业绩很好，一直和女装、羽绒服位列公司分公司排序前三名，之前鞋帽、男装、针织、黄金珠宝、食品一直排在我们前头。我们今年春节拉后，战线拉长，厂商员工齐努力，最终实现销售业绩，更是超过同期的好。
三月初我们开始开门红总结和表彰大会，我第一次被评选为销售优秀管理者的殊荣，上台领奖。虽然是第三名，但虽败犹荣。
也算是给自己近半年工作考核画上一个完美的句号。
这一天，人事部又通知我立刻上去开会。我放下手头工作，匆忙赶到小会议室，发现只是我自己，没有其他分公司经理。
迎着我探究疑惑的表情，人事部长，冲我呲牙一乐，伸手示意，坐。
我又一次做到椭圆会议桌的对面。摊开笔记本，做好记录恭听姿势。
人事副总开口讲话：
首先对我前期工作的认可，这个我都知道，不是刚被发奖状嘛。
其次通报，鞋帽、男装、针织经理免职决定。我蒙了，咋单独告知我，正常下发公司红头文件就好了。闷头记录，掩饰自己的疑惑。
人事副总没让我焦虑太久，接着说再次安排：原鞋帽经理于丹、原男装经理邱丽，都安排到家电分公司任主任，于丹管理音像，秋丽和李慧共同管理小家电辅助提升，加强力量。
我彻底懵了。原针织经理？我都不理解我当时为啥
…。。