两天后，工商事务所又来电话，还要我接着去，配合调查。说郭经理也被通知过去。
第二天我和郭经理按着约定的时间，再一次来到新红区工商分局事务所。还是那间办公室，还是那个话题。他们这一次换了一个人出面询问，说是他们的副科长。说是他们所里很重视这个事情。让郭经理提供他上线进货渠道的相关手续。郭经理一一记录下来，按他们的要求，给上线供货商要对应东西。上线批发商属于省代，位于省会城市，只能电话联系，发快件邮递过来，由于要提供带有红色印章的文件，以往的传递方式，彩信照片是不行的。
好在，上线代理商很自信，信誓旦旦的担保商品，分销多省市，从来没遇见我们遭遇的情况。他反倒是深深质疑我们市的营商环境，固执的认为是无事生非，想要吃拿卡要，催着郭经理找人沟通，尽快摆平。不要因小失大，拖延未果，错过十一旺季市场。
郭经理深表受教，忙不迭的找人。
一顿忙活，一顿硬输出。别说，还真把底问出来了。确实有人实名举报了，不是别人，是卖场的竞争品牌老板，张老板。张老板认识这个工商所的副科长，所以才有这次跨区举报事件。
张老板，郭经理矛盾由来已久。说来话长。
最初在商场小家电烟机灶具卖的最好的是王老板经营的小鸭品牌。郭经理是我当经理后才入场经营的。但郭经理为人比较精明，也比较勤奋，属于精耕细作型。张老板，正相反，属于大刀阔斧性格。由于起步较早，挣到了一些钱，自己还有别的买卖投资。自己把货进来后，这边烟机灶具前台交给员工自行卖货，家里由媳妇负责送货和安装，维修。月底拢账缺啥一电话要货补货。他基本成了甩手掌柜的。一不留神，就被郭经理不知不觉间追平、超越。初始矛盾仅限于员工卖货时抢货争货，张老板财大气粗，直接砸价卖货。后来郭经理家机器款式到性能都有了大幅度提升，已经不能仅靠单纯砸价来占有市场了。此消彼长，郭经理经营的品牌逐渐成为了卖场品类销售第一。郭经理又通过高薪挖好人，进一步从员工角度，稳固优势。
张老板这下坐不住了，过来找牛经理，多年的感情维系的铁哥们。好巧不巧，牛经理正好统采拆分，不再负责总部商场的一线管理和经营。
几杯水酒下肚，多年的酒肉朋友，义气冲天。兄弟找大哥，大哥也吃了也喝了，当然不能看着。再说也不能说自己不好使的话。这些年，兄弟鞍前马后的没少伺候着，外阜开店，还等着兄弟继续大出
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