须用自己的人。我们这次是第一次尝试。老板娘是总经理，他还是董事长。大事，一切有他。
我一方面受宠若惊，一方面是深深地不舍。我不想这样，但我左右不了什么，我只能这样。
我在年底再次获得先进管理者标兵称号，隔年三八节又荣获市里巾帼建功标兵称号。我知道这一切都为了我下步提干，镀金。
离别的日子，总是很快。刚过春节，开过股东代表大会，我就和那名同志被调离了。
自营的海尔电视和海尔洗衣机都被运到大厦宾馆，充实到客房和洗衣房。还有一部分据说运到了度假山庄。不过已经不需要，我操心了。因为我已经调离了。
接下来的事，业务上有副总管着，人事上人员分流安排由人事部门进行分流，陆续把家电正式员工打散，分到各个分公司。一部分年龄大的男同事，直接分到夜班保安岗。
一声令下，厂家开始返货撤场。因为年底开始，大家新一年的合同就没签。给大家五个月甩货时间。
我名义上两头管事，其实有啥好管的，厂家陆续撤场，卖场撤的七零八落。卖场员工人心惶惶，根本无心卖货，不知道下步自己将往何方？
好在公司家大业大，终究是会有去处，给安排的。但干生不如干熟。就是谁管尼？反正都要改行。大家就像案板上的肉，任人挑挑拣拣，回去是煎炒烹炸，却是半点不由自己。
要么认命服从，让干啥就干啥，从头学起。
要么干脆老子不伺候了，自行离职，跳槽成为自由人，去别处打工还是卖家电，一样挣钱，不过是自己缴纳保险。
国美已经开始在原本公司七楼一层楼大库房腾出一半的面积，开始动工装修。这个面积好解决，因为原来家电库房就占了七楼面积的三分之一。其他经营品类库房借着这次搬家机会，再借机压缩一下。很多穿品已经开始实行订单制，工厂发货直接邮到顾客单位或家里。
这次调整对于公司的战略经营来说，是个绝对利好的消息。把七楼仓库面积变为经营面积。仓储坪效多低。
国美还有水、电费，空调、物业费，电话、网费，这些基础费用跟着，还是一大笔收入，咋算咋是合理。
关键国美经营品类齐全，经营规模宏大，足以和曾经的竞争店铺对抗，为我们吸引客流。每年给我们缴纳固定租金，我们没有了任何经营风险。
我们损失的只是销售额流水，少了融资功效。但我们因此也可以少缴纳不少税，总账还
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