用人不疑，疑人不用。
况且，水野电子株式会社的旗舰玩具吮吸口红，虽然每个月销量3万件，销售额上亿日元。
但是，全都投入到水野玩具便利店的新店开设，目前已经开设到15家店铺，还在港区贷款买了两层写字楼作为公司的研发中心。
这种激进的扩张，使得每个月发完工人的工资，账面上真正留下净利润只有十几万日元。
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水野电子株式会社，在狩渔屋的中介帮助下，基本上把横滨市踏实肯干的黑工，全都收入到工厂里。
高仓文太一视同仁，给予这些偷渡来的华工，正常本土劳工的工资水平和假期福利。
这是水野电子厂每个月只有十几万日元净利润的重要原因之一。
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公司治理模式方面，高仓文太成立了托特兰投资控股有限公司。
这家公司控股了水野电子株式会社。
托特兰投资控股有限公司，只有两个股东，一个是高仓文太，一个是钢铁气球工会委员会。
钢铁气球工会委员会的成员是旗下控股企业的全体职工。
其中高仓文太持股1.01%，钢铁气球工会委员会持股98.99%。
每年，托特兰投资控股有限公司，将98.99%的利润分红给旗下控股公司的全体员工、
目前就是分红给唯一的控股公司——水野电子株式会社。
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这个股权架构里面，是高仓文太同时又是钢铁气球工会委员会的终身会长，有着绝对的话语权。
其他钢铁气球工会委员会的成员，只享有分红的权利。
另外，高仓文太根据托特兰投资控股有限公司的章程设计，掌握董事会的提名权，并且重大事件有一票否决权，
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多年以后，有一位龍国的公司老总，前来学习了托特兰投资控股有限公司的这套企业模式，并且回国之后，发扬光大，打造了一个强大的高科技帝国。
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1996年，整个市场还没有从楼市大崩溃的阴影中走出来，如果说不动产住宅是被打入低谷，那么写字楼的价格可谓是被打入地狱。
高仓文太的坚持下，水野电子株式会社在东京港区的芝浦大厦，办理零利息贷款，以4800万购买下芝浦大厦的二十三层、二十四层。
芝浦大厦是
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