“第三点，除了店铺的投入，人员福利方面的投入之外，我们接下来就会投入大量资金在供应链上面！”
“自建供应链！”
“像食材方面的供应商，就将会是我们前期的重点投入对象！”
“所以谢总你放心，钱只要进来了，我们马上就会花出去！”
说完这番话，曹兴宇一脸笑容的望着谢清。
这下你总不用担心了吧？
花钱的地方可是多着了。
你投多少钱进来都会不够用的。
总之保准让你看不到赚钱的可能！
“供应链？！”闻言，谢清猛的回过神，瞬间就明白了对方此举的用意。
这是要控制上游供应链，掌控上游的定价权，这样就能把在食材上的利润扩大！
自己刚刚怎么没有想到这个方向？！
不仅是她，其实在场的那些投资精英们也都没有往这方面去想。
因为，以实王品牌现有的体量，几家店铺而已，哪有去控制供应链的必要？
跟投入的收购供应商或者自建供应链的那些资金去相比较，为几家店铺增加的那点利润，简直就是九牛一毛。
而且实王集团的几家店铺种类不一，菜品什么的还完全不一样，这就会导致供应商需要涵盖更多的品类，要求会更高，与之而来的就是所需要的资金就将会更多。
更何况术业有专攻，供应链可不是玩过家家那么简单，也不是管理几家店那么简单。
一条优秀合格的供应链，其中涉及到了物流、下沉市场、仓库、后勤保障体系等等十几项的方方面面。
由此可想而知，其中所需要花费的精力和财力，都将会很庞大，而且风险也将会不断的增加。
总而言之就是一句话，在公司发展初期的时候，没有人会这样去做，也没有人敢去碰这个。
因为一不小心就可能出现现金流断裂，从而资金告急，最终导致公司破产倒闭，类似的例子比比皆是。
而打造自有的供应链，只有在具备一定市场地位，并且模式已经趋于稳定，门店数量达到一定数量的大型连锁店上，才能产生真正的效果，并演变成其核心竞争力。
例如杨国福麻辣烫亦或是绝味鸭脖之类的大型连锁店。
它们目前的门店达到了数千甚至是上万家。
当然，它们是在更早一点，几百家店铺的时候就开始着手供应链的打造了。
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