行政部门三人，财务部两人，信息部一人，还有一个我临时成立的小部门，专门协助我处理店铺各方面事务的，例如采购、店铺供应商交涉以及新店的筹备监督等各方面的工作，这个临时部门有五个人。另外，市场部暂时还没算进来。”
“除掉软件团队和市场部，一共是15个人咯？也就是说，这次摸排那九条商业街的事，把人事行政财务的人，也都派过去了？”曹兴宇点点头，反问道。
“嗯，是的。”刘婷应道。
“哦。”曹兴宇抿了抿嘴，思索起来。
显然，这个人员数量在曹兴宇看来，有点太少了。
随着8000万资金的到来，扩张的提速，他意识到公司需要进行一个全方面的提升了。
之前由于感觉发展并不会太快，所以他还没太注重这一块，对公司各方面人员的招聘也没有下什么硬性要求。
但眼下的局面显然已经完全不一样了。
随着8000万进场，未来店铺急剧增多，除了底层服务员的数量会大大增加之外，涉及到的人员管理、店铺各方面的物资支撑等等，各方面的后勤工作，不管是人事、财务还是什么，每一项的工作量都不低。
特别是还涉及到不断收购店铺的事情，琐事会很多很多。
在这种情况下，每次有点事的话，难道都像这次摸排其它九条商业街一样，把其它部门的人都调过来去处理？
这种做法可以是可以，但显然是不合理的。
一来是术业有专攻，你让搞财务的人来搞这种调查店铺的事，他不一定真能做好，效率也肯定没有多高。
二来他们本职工作也有大量的事情要做，就像人事一样，那么多店铺呢，每家店铺都拥有着那么多员工，这一块的工作本身就很多了，再加上还要负责招聘的事情，哪还有精力去做其他的？
把他们调走，那不是影响了招聘的效率？
“店铺扩张的同时，后方一个日渐成熟的团队也是必不可少的...要不然店铺数量上去了，管理方面却一团糟，那也会挺头疼的。”想到这里，曹兴宇心里面默默的嘀咕了一声。
而既然已经预料到了这种局面，那就要提前规避掉。
分职分工什么的，也是目前的当务之急，把整个公司的大体框架给定型下来，让大家各司其职，发挥出每个人的专长。
顿了顿后，有了想法后的曹兴宇转头朝着刘婷道：
“这样，你先去通知一下各个
…。。