集团的地产项目，例如一个千达广场在立项之初，就都是由谢氏集团自身去选址、谈判、设计、拿地、建造，再到后面的招商运营等等，全部都是由他们自身包办。
这个就是之前谢氏集团的核心‘重资产’模式，产权等等也全部都在自己手上。
重资产模式，好处就不多说了，但有个很明显的弊端。
那就是项目的建设周期长、前期资金需求量巨大。
这就导致，如果谢氏集团想要扩大规模，那就得不断的跟银行去抵押借钱，用银行的钱，去支撑集团的快速发展。
对于谢氏集团来说，不断去重复这个模式，就意味着负债率会越来越高，风险也在不断累加。
前些年的高负债，根本原因就在于这里。
在以前，这个模式之所以能玩的转，完全取决于银行，或者说政策。
以前银行对这方面的审核有点宽松，并且这方面是他们一个不小的利润点，他们自然乐于促成交易的达成。
对双方都是好事。
只不过眼下么，在“住房不炒”的政策下，银行的放款收紧了！
不仅没有以前好贷款了，而且贷款成本也大大提升！
贷款成本的增多，无疑就又极大的增加了风险。
因此，转型成为了谢建林迫在眉睫的一件事。
不仅仅是他，所有的地产商都在寻找新的门路！
随后，
“轻资产”的概念油然而生！
而所谓的轻资产其实很好理解，就是把原来全由谢氏集团自主投入资金建造的千达广场，交由别人去投资。
也就是让别人出资金！
全国上下有钱的资本那么多，能投资一个千达广场的数不胜数。
只需要一个资本来投资一家，那谢氏集团的市场都将会相当庞大！
而那些资本或许有闲钱，但是却没有这方面的经验和门路，对运营商业地产也完全一窍不通！
在这种情况下，谢氏集团的优势就出来了，就是去用自己这二十几年在商业地产领域积累下来的经验和海量的资源，去帮助别人选址、设计、拿地、开工。
等到完工后，再负责后续的商场运营、招商、管理等等。
简而言之，就是个承包商一样，让别人出钱，谢氏集团来包办一切！
并且还把“千达广场”这个国内商业地产领域里最知名的ip给投资人使用！
可别小看
…。。