“而成长的标准是谁来定的？不就是我们吗？”
“像原材料这种的配送，频率要远远低于外卖。”
“一家餐饮店铺可能一天都只需要配送一次。”
“哪怕店铺的数量多，那其实最终的配送需求也不会有多高，到时候再跟我们的配送员团队平均分配一下，最后一个配送员每天顶多也就配送个几家店铺什么的。”
“这个数量在我看来，根本就不是问题，我们完全可以考虑把这个原材料的配送列到涨薪考核里面去。”
“对于我们而言，节约了这个环节短期里的配送成本。对于配送员而言，每天或许只需要花个小半个小时，就能增加未来更高的底薪，他们应该也不会拒绝。”
“当然，这只是我理想中的想法，回头是出对应的提成还是走我这个方案，如果是提成，哪有定多少合适等等，这些可以根据到时候的实际情况再去定。”
曹兴宇没有把话说的那么绝对。
毕竟理想状态和实际情况还是会有一些出入。
所以最好还是根据到时候的局面再去不断调整。
这肯定需要一个过程。
“好，我明白了！”刘婷若有所思的点了点头。
她认为曹总说的这种模式有可行性。
不过确实还得看到时候真正的实践和反馈。
而此时她也有点反应过来了，难怪当初曹总要给配送员的待遇里面定一个底薪可成长，这个颠覆了配送行业的薪资标准。
原来是早就计划好了，在这里等着呢！
用可成长的底薪去让那些配送员每天完成一部分原材料的配送，他们会拒绝吗？
答案其实很明显！
没有多少人会拒绝。
因为底薪的增加，伴随而来的就是五险一金的基数增加。
同时，也是对未来的一种投入。
毕竟谁能一直有活力的去做配送员？
每个月有几百单的保底订单，完成保底订单后才能拿提成。
跑的越多，拿到手的钱才会越多。
说到底就是卖力活。
而如果能够不断提升底薪，那到时候每个月都可以不去追求提成了，只需要把每月保底订单完成，就能有高额的薪资。
300单的保底订单平均下来，一天只需要跑十单！
对配送员来说，这个数量真的轻轻松松！
两相比较之下，孰优孰劣，一目了
…。。