2感觉就很牛逼啊，但是在国内就小有名气。”
“他们现在规模还太小，影响力不够大，不过已经看到了大公司种子了。”
“呜呼，起飞！”
不过一些大的品牌电子厂商，却是对此微微不屑，暗中也有一丝的隐隐嫉妒。
你一个堂堂电子科技公司，搞个鸡儿两轮平衡车，就算是一款赚钱的产品，但是这样也是分散自己的资源，不要丢了西瓜捡了芝麻，最终错失登上华国实力电子科技公司的机会。
要不得啊！
得不偿失啊！
太急功近利了！
不过，对于那些但凡经济条件稍微宽裕一些的消费者来说，却是另外一番想法了。
他们其实不管什么跨界不跨界的，只要你不是太过分，什么搞机械的变成卖啤酒，这种跨界太大的，其实都不太影响产品的品牌直观感受。
而且，由于上沙科技高频次地推出不同种类，但是产品力很强的新品，这足够说明这家公司有很强的研发能力。
在华国朴素的消费观念中，不断推出爆款产品等于有实力的公司。
这对于上沙科技生态矩阵的不断建立，是十分有作用的。
因为小孩子们在热火朝天地玩这个两轮平衡车，你作为家长，要不要跟跟风，买一个来满足孩子的需求？
不管是到渠道商那里，还是到自营店那里。
这，就是有效的原始流量！
来都来了，有部分的客群就会想，要不，咱们再看看其他的东西？
这样，上沙科技的商机就来了，火爆的流量，有的客户，引流到购买平板电脑，有的被引流到购买手机系列，少部分还在装修的客户，就会购买上沙智慧屏！
这也是国美这些电器商场生意的核心逻辑！
一鱼多吃，通过不同品牌的流量进行互补，最终做大蛋糕，形成增加销售额，延长供货商付款周期，降低商场租金的良性循环！
只不过，上沙科技将所有的动作，都集中在了一个小店面里头。
这，就是流量的魅力！
当上沙科技的传播物料视觉效果极佳后，虽然现在落地渠道不是太足，但依然能利用流量拓展更多渠道，实现多人次的全平台扩散，加强私域流量往公域流量池的转变，以圈层化传播为核心，引入Koc（Key Opinion Consumer，意见领袖），实现在社会范围内的认知度和美誉度的快速扩散，以此来正面
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