他把半生心血都投进了海德，最后却要在身患癌症的情况下，以这种方式离开。
邓莉新官上任，人仍旧跟从前一样笑眯眯的，却已经迫不及待地想要做出些不同以往的动作来。
她在例会上提议，对公司的业务部门进行改革，划分出专门的承揽人员，然后按业务类型和环节，重新划分部门，对每个部门进行专项化的绩效考核，同时也跟美国总部的管理体系保持一致。这么改了以后，每个部门除了向公司管理层汇报之外，还要向自己所在业务条线上的海外上级汇报，彻底渗透总部的管理模式。
安溪听了这个方案，立刻就明白了杨凯成那些话的意思，邓莉是个很有野心的领导者，但是她不知道该怎么在国内做生意。如果照她这样改了，能不能提高效率不知道，公司要留住客户，就更困难了。