“本部长，我们要把市场重新夺回来。”藤野清志清癯的脸上洋溢着亢奋。
万子良很是纳闷，这帮日本人怎么了，怎么夺回来，你们倒是明说啊。
“万厂长，合资后，我们的销售会实行一路叫作新鲜度管理的策略。”藤野清志笑着解释道，他信心满怀，又一次强调道，“新鲜度管理。”
1986 年，朝辉公司开始推行鲜度交替的管理战略，其具体内容是：对产出 20 天后才出厂的啤酒进行回收。
这一策略的提出者正是濑户雄三。
在日本市场上，濑户雄三用“更为执着的鲜度追求”来概括自己的鲜度战略，他回顾朝辉挑战鲜度的历史时说了下述这样一句话：
“啤酒就靠鲜度！”
这一近乎偏执的概念，起初朝辉的职员们的慢吞吞的想法是“一点点地增加鲜度就行了”，濑户雄三却大声疾呼：“一鼓作气干到底”。
迄今为止，朝逃啤酒从成品到送到顾客手里花的时间越来越短，今年，朝辉公司的目标是五天内出厂，销售商也必须在三天内出手。
“五天内出厂，销售商三天内出手？”万子良大摇其头，“不可能，办不到，真的不可能，办不到……”
“万厂长，在我们日本，大家起初的反应也是办不到，可是是这时候就要看主帅的领导能力了。”濑户雄三笑道，“当时，我只有一句话：干！我们花了一年，这个目标大致实现了。
我又说了，只要干不就实现了？再缩短点！……”
“那么，濑户本部长，我想问，我们云啤从成品到出厂要多长时间，我们的批发商到商店饭馆需要多长时间？”万子良问道。
“从成品到出厂5天，从批发商到销售店7天，一共十二天时间，”濑户雄三宽慰万子良道，“现在有了天津大发，我们要发动起所有经销商来……当然，我们也要扩大直送……”
“本部长……”藤野清志突然叫道，“秦东在日本作过研修生，也熟悉我们的销售策略，他们不会……”
濑户雄三的表情变得严肃起来，可是转眼笑了，“藤野君不要妄自菲薄，虽然他对日本啤酒企业是熟悉的，可是只熟悉札幌啤酒，当然，如果他们真的采用鲜度管理，秦湾与云海相隔几百公里，从出厂到运输再到云海，这也需要时间，我们的啤酒还是最新鲜的……”
……
日本人磨刀霍霍，秦东和嵘啤也没有闲着。
物流？
…。。