罗德岛州的玩具工厂；
然后，就是与索尼刚刚完成并购的哥伦比亚影业资产列表的对比。
索尼付出了总计50亿美元的代价，获得的只是哥伦比亚影业的哥伦比亚和三星两大厂牌、包括4000余部影视版权的影视片库，拥有820块银幕的Loes影院连锁店以及5家地方电视台。
哥伦比亚和三星两大厂牌明显远远不如活力十足的丹妮莉丝娱乐旗下丹妮莉丝、新世界和高门三家厂牌。
超过4000部影视作品版权，或许是哥伦比亚影业最大的优势所在，但这4000多部影视作品通过每年的录像带和电视播放等家庭娱乐运营给哥伦比亚影业带来的收入或许都还不如丹妮莉丝娱乐旗下一两部卖座影片的进账。
这份资产，更多还是潜在的二次开发版权价值以及一种细水长流的底蕴。
Loes影院连锁店虽然为哥伦比亚全资所有，但820块银幕的规模，相对于北美整体超过23000块的银幕总数简直不值一提。相比起来，百视达公司这大半年来已经迅速将自己的市场份额扩张到10%。
至于地方电视台，今年3月份的一次业内并购中，野心勃勃地想要进入传媒领域的罗恩·佩雷尔曼只用了1亿美元就买下了12家地方电视台，算上这些电视台的负债，交易总价值也不超过2亿美元。
北美主流电视网的全国性电视网络其实就主要依靠这些电视台建立，ABC、NBC和CBS三大老牌电视网每一家的加盟电视台数量都超过200家。
不难相见，哥伦比亚手中的电视台价值绝对不会太高。
此外，丹妮莉丝娱乐已经开建丹妮莉丝影城，哥伦比亚影业却连自己的影视城都没有，索尼想要复苏这家老牌电影公司的经营，还必须继续花钱购置影城。
对比下来，索尼肯为这样一家电影公司支付50亿美元的代价，依旧处在快速扩张状态生机勃勃的丹妮莉丝娱乐，价值自然不会太低，甚至还要超出哥伦比亚影业。
考虑到索尼为了获得哥伦比亚影业几乎支付了翻倍的溢价，《福布斯》杂志对丹妮莉丝娱乐做出了不低于30亿美元的估值。
最后，上半年偿还了部分到期债务之后，西蒙名下的负债金额已经降到了8亿美元以下。
综合以上各方面数据，《福布斯》杂志进行了取整处理，给出的西蒙·维斯特洛个人净资产为60亿美元。
《福布斯》杂志做出的统计堪称有理有
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