重生者的先知优势，西蒙即使能够大致预判接下来的局势，在这种动荡中也不敢压下太重的赌注。
否则，或许只需要一次错误的判断，原本的丰厚收益就可能转为亏损。
就像原时空中的量子基金，索罗斯在亚洲市场所向披靡，却因为错误地判断了俄罗斯的经济形势，第二年就一次性巨亏超过30亿美元。
实际上，瑟曦资本这次之所以接纳北美本土的资金加入，也是在最大限度地减少人为变数发生，同时还可以通过这种利益交换获得一些有用的内幕消息。
西蒙在纽约一直待到周三。
连续两个晚上，他都在参加瑟曦资本专门举办的筹资酒会，瑟曦基金管理公司的资金已经到位，这两场酒会主要是为了利昂·布莱克主管的阿波罗管理公司和劳伦斯·芬克的黑岩资产管理公司。
阿波罗管理公司已经盯上了被政府接管后正在进行拍卖清算的哥伦比亚储蓄信贷银行证券资产，第一笔计划筹资10亿美元，同时，阿波罗管理公司的团队也不打算吃独食，而是决定与华尔街其他一些金融巨头合作。
这么做，一方面可以降低风险，另一方面也能够消除华尔街对瑟曦资本的敌意，同时建立瑟曦资本在华尔街的关系网络。
华尔街大部分金融巨头都处在一种相互竞争又相互合作的状态。
曾经不可一世的德崇证券公司之所以在陷入危机后短短几个月就迅速破产清算，主要原因就是德崇证券在华尔街根本就没有朋友。
此前十年超过800亿美元的垃圾债券发行，德崇证券一直都在吃独食，不肯将丰厚的发行费用让出一点给其他企业，以至于当去年下半年德崇证券陷入危机后向华尔街其他同行求救，却没有一家肯伸出援助之手。
相比阿波罗管理公司第一期10亿美元的筹资计划，瑟曦资本打算再为黑岩资产管理公司筹集的资金规模与黑岩的现有资金相当，达到30亿美元。
之所以会有这样的差别，主要是两家公司从事业务的风险差异。
阿波罗管理公司负责的杠杆收购、股权投资和秃鹰投资等运作，稍不注意就可能损失惨重，相比起来，黑岩资产管理公司从事的主流股票、债券和固定收益产品投资业务风险程度就非常低，当然，收益同样也很低，这就需要依靠规模取胜。
忙碌中，时间也来到了1月份的最后一天。
下午就要返回洛杉矶，西蒙整个上午都在格林威治的丹妮莉丝娱乐纽约分部。
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