为西蒙选择收购一家区域性电信运营商实在不是一个太好的选择。
收购MCA，丹妮莉丝娱乐不但可以进一步巩固自身在好莱坞的根基，还能够获得在音乐、电视、院线和主题公园等方面的全方位互补。
收购贝尔大西洋，这对于西蒙来说不仅是一个完全陌生的行业，而且完成对这家企业的收购之后，贝尔大西洋的发展空间实在有限。
要知道，从贝尔电话电报公司在1887年成立开始，美国的电信产业已经经历了长达百年的发展，在电话业务方面，贝尔体系已经发展到了极致。
八十年代杠杆收购最繁荣的时期，都没有哪家公司将目标对准从AT-T剥离出来的七小贝尔，原因大致就是如此。
标准的杠杆收购，兼并完成后会通过拆分出售的方式迅速降低自身债务，但区域性电信公司想方设法地就是要保存市场份额，避免被后来居上的无数小型电信公司吞噬自身领地。一旦拆分出售，这些电信公司的价值就会直线下跌，受到电信管制影响，他们又无法通过继续扩张加强规模效应。
西蒙收购贝尔大西洋的目标是为了经营，不打算采取杠杆收购那一套，因此更加无法通过拆分出售降低负债。
而且，即使如同西蒙设想那样，联邦政府在未来一些年可能会重新放开电信行业管制，允许区域性电信公司重新通过兼并扩大市场份额，并涉足短途电话之外的长途电话、有线电视等领域，但这也需要时间。
在此之前，如果贝尔大西洋无法消化维斯特洛公司收购过程中的巨额债务，待到电信管制开放，这家企业很难投入太多资本用于其他领域的扩张，反而更可能成为其他电信巨头的吞并目标。
西蒙知道詹姆斯·雷布尔德、利昂·布莱克等人的意见都算是金玉良言，他也清楚，计划中对贝尔大西洋的这起收购案，以及收购案完成之后的扩张，并没有自己想象中的那么简单。
现在的七小贝尔，在很多年后，就只剩下由贝尔大西洋进化而来的美国第二大电信公司Verizon，其他六家区域性电信公司都消失在新世纪前后的兼并浪潮中。
不过，挑战背后同样存在着巨大的机遇。
要知道，九十年代，不只是传统的电话业务以及重新对电信公司开放的有线电视业务，电信领域还会有移动通信和互联网两大产业迅速崛起，正是这些新崛起的领域，才会造就Verizon这样市值千亿的综合性电信产业巨无霸。
维斯特洛体系关于同时
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