式，难免要与其他公司合股，收获和付出并不成正比。
因此打算从零做起。
经过随后两天的详谈，西蒙和艾格也大致确认了一套方案。
电视台的名字不用过多考虑，既然原时空中的Fashion TV还没有成立，西蒙就直接拿来用，并且让丹妮莉丝娱乐团队在各个主要国家申请Fashion TV的商标。
接下来。
首先是组建电视台的班底。
美国的电视行业非常发达，人才储备丰富，想要挖掘一个适合逐渐成立时尚电视台的负责人也并不困难。
艾格在与西蒙讨论的过程中，就已经找到了几个备用人选。
当然，后续还需要更加详细的接触，确认对方的想法以及薪酬方案。
更加细致的运营班底也会同期开始组建，节目编排部门，市场营销部门，广告部门等等，一些业务暂时还可以直接由丹妮莉丝电视的现有团队负责。
确认班底之后，就是创建节目列表，联系渠道运营商，尝试与潜在广告客户接触等等。
后续这些都是相对细致散碎的工作。
不过，Fashion TV，基本上将参照现有体育电视台的运作模式。
美国比较成功的ESPN等体育电视台，主要内容就是各式各样的广告。
对于Fashion TV来说，主要播出内容，将会是各种各样的时尚秀。
普通人比较熟悉的时装周，往往只有每年春秋两季的四大时装周，但实际上，世界各地，每年举办的各种各样的时尚秀绝对能够达到数以千计。
不同于需要花费巨资采购的体育赛事转播权，时尚秀的版权偏向于新闻性质，时尚品牌为了追求自身的曝光率，不可能向电视台索要时尚秀的转播费用，就如同他们不可能向杂志索要报道自身品牌秀的费用一样，有时候，甚至还要倒贴。
这就使得Fashion TV拥有远超体育频道的内容成本优势。
在大批时尚秀的基础上，Fashion TV还将开发与时尚有关的评论节目、访谈节目和新闻节目等等。
发展到一定的规模，Fashion TV还可以组织自身专有的时尚类竞赛或者奖项，就如同MTV音乐奖项一样，这样可以进一步扩大自身的影响力。
渠道方面，Fashion TV将主要通过有线和卫星平台播放。
这么做，还可以更加精准地定位观
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