电话销量还只有1300万部，但接下来五年之内，这个数字就能突破1亿。用不了十年，只是诺基亚一家，移动电话设备销量就能突破1亿。
相比快速增长的应收，诺基亚1992年度的全年亏损为3.8亿芬兰马克（相当于6000万美元），不过，这其实是因为西蒙制定的扩张为主的发展策略。
西蒙三年前以2亿美元的价格买下诺基亚，最近几年前后又连续注资超过3亿美元，总计5亿多美元的投入，换来了诺基亚1992年14.7亿美元的营收体量。
按照诺基亚14.7亿美元的营收规模以及超高的年增长率，如果上市，这家公司的市值保守估计也能突破20亿美元。
维斯特洛公司对诺基亚的持股为100%，5亿美元的投入，三年时间，换来20亿美元的市值，这样的投资回报率，也足以让大部分投资基金羡慕嫉妒。
依靠丹妮莉丝娱乐、瑟曦资本等公司的输血，维斯特洛体系一直都不缺钱，即使诺基亚1993年度依旧需要大笔额外的资金，维斯特洛公司也完全支付得起。
不过，诺基亚现在已经展现出了直追老牌摩托罗拉公司的锋芒，接下来，这家公司想要继续高速扩张，需要面临的就不只是单纯的商业障碍。
无论是面合心离的欧洲各国，还是大洋彼岸本就对欧洲心存忌惮的北美，意识到一家与自身没有太多关联的通信行业巨头崛起，几乎可以想象诺基亚可能遭遇到各国近乎本能地打压。
想要最大程度化解这方面助力，最简单的方法，就是诺基亚进行ipo运作。
通过上市，将诺基亚股票卖给欧洲和北美的各国投资人，拥有了利益关联，再有人想要打压诺基亚，就需要考虑是否是在打击自家投资人利益的问题。
对于西蒙而言，让诺基亚在北美上市自然是最好的选择。
不过，作为一家总部设在芬兰的公司，眼下的大部分业务又都在欧洲，诺基亚现在最重要的问题是要稳固自己在欧洲的根据地。
这样一来，在欧洲上市才是最好的选择。
西蒙赶来芬兰，就是亲自与诺基亚的管理团队讨论上市问题。
诺基亚无论是发展速度还是财务数据，对于各大资本市场来说，都是最优质的ipo对象，寻求上市的问题不大。
关键还是ipo时的估值，以及出让多少股权的问题。
对于西蒙而言，自然是让出越少的股权越好，不过，如果发行股份的数量太少
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