伊格瑞特公司与纽约时报集团的合作谈判进度、公司近期受到一系列起诉的应对方案、IE浏览器免费计划、万维网基础工具软件的买断转订阅计划、风投部门支持的重点初创企业概况等等等等。
虽然没有去旧金山，但西蒙周六一整天大部分时间都待在别墅书房内。
西蒙一直避免自己成为一个微观管理者，只是，随着伊格瑞特公司规模越来越庞大，需要他亲自参与决定的事情也越来越多。互联网作为一个绝对的新兴产业，完全没有先例可以比照，一旦走错了方向，想要扭转就难上加难。
比如与纽约时报集团的合作。
无论是杰夫·贝佐斯还是并不负责网络门户部门的卡罗尔·巴茨都表示应该坚决拒绝在公司已经可以独力为用户提供内容的新闻资讯领域加入纽约时报集团的内容资源，两人认为这么做可能导致伊格瑞特公司在互联网领域的传媒话语权被纽约时报集团分流。
很大程度上，两人这么想其实没错。
引入纽约时报集团的新闻内容，乃至为对方的专业新闻网站引导流量，必然导致很多用户脱离伊格瑞特门户寻求更加专业的新闻资讯容。这在表面上看对伊格瑞特门户控制互联网媒体风向非常不利。
只是，如果拒绝合作，伊格瑞特真的就能长久守住这方阵地吗？
其他不说，只是对比新闻资讯团队的员工规模，伊格瑞特门户新闻资讯部门500人左右的员工数量甚至连《纽约时报》一家1600员工规模的三分之一都不到。
传统纸媒在互联网领域的落后，关键在于他们要守护自身的既得利益。
一旦纸媒势力完全放开向数字化进军，伊格瑞特门户在新闻资讯方面根本无法与底蕴深厚的传统纸媒相抗衡。传统纸媒未来很长一段时期内都不太可能完全转向数字化，不过，哪怕只是发力一部分，如果伊格瑞特门户拒绝内容合作，必然将大量来自传统纸媒的内容资源推向竞争对手一方，最终甚至可能导致竞争对手因此做大。
最最重要的一点，西蒙从伊格瑞特发展伊始就反复强调过，门户网站并非伊格瑞特公司的核心。
网络业务方面，伊格瑞特需要不惜一切代价守护的，一是搜索引擎，二是社交网络，三是电子商务，门户网站注定只是一种过度。以前几位高管或许还不理解，随着互联网用户规模的不断扩大以及用户更加熟练地使用互联网，搜索引擎业务的悄然高速增长是肉眼可见的。
掌握了搜索引擎和社交网
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