忆中，印度软件外包产业的加速得益于‘千年虫危机’。
九十年代末，全球所有科技巨头为了修改大量软件中的千年虫漏洞，为印度提供了数以百万计的软件外包订单。而印度软件外包产业真正的爆发是在2000年之后，互联网泡沫的破裂使得无数西方科技公司无法在大手大脚，为了存活下来不得不想方设法地降低成本，员工平均薪资只相当于硅谷工程师零头的印度顿时就引起了西方的主意。
现阶段的伊格瑞特，也完全可以用财大气粗来形容。
不过，无论是西蒙还是伊格瑞特的几位核心高管都非常总是成本控制，因此从1992年开始，伊格瑞特就已经领先于其他很多科技公司与印度软件外包厂商展开了合作，主要是伊格瑞特旗下的门户网站、搜索引擎和电子商务等等都着大批量的数据分类、内容录入等等最基础的软件服务需求。
持续几年的爆发式增长之后，再加上现阶段硅谷人才缺口的持续扩大，伊格瑞特公司1994年度的外包订单总量预计将达到3亿美元，虽然其中只有70%左右会外包给印度，但超过2亿美元的软件外包订单，绝对也是1993年总产值还只有5亿美元左右的印度软件厂商不惜一切代价争取的对象。
毕竟，拿到了伊格瑞特公司的订单，意味着并不仅仅只是一笔巨额收入，还有潜在的企业知名度增加。面对其他科技公司招揽业务时，拥有‘伊格瑞特公司合作伙伴’这一标签，达成合作的成功率肯定大幅增加。
伍德赛德别墅的书房内。
西蒙读完阿齐姆·普莱姆基的亲笔信，一边翻阅对方进行准备的企业介绍手册，脑海中的思绪却开始发散。
如果阿丽雅引荐的是其他人，西蒙只会稍微应付一下了事。
不过，既然在原时空中能够做到印度软件行业首富，阿齐姆·普莱姆基肯定有着值得合作的地方。
这些年，维斯特洛体系快速发展壮大的最主要秘诀之一，其实就是西蒙对‘人’的投资。
无论是丹妮莉丝娱乐根据西蒙记忆‘提前培养’的电影人才，还是维斯特洛体系诸如杰夫·贝佐斯、雷蒙德·史密斯等高管，都是西蒙记忆中曾经大放异彩的人物。这些人在西蒙记忆中已经证明了他们拥有带领企业走向成功的潜质，再加上西蒙给出的丰富资源支持和正确的发展方向，最终才造就了维斯特洛体系现在的一切。
阿齐姆·普莱姆基，显然也是一个拥有类似潜质的人。
打定主意，西蒙的思绪
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