要就是为了锂电池。
作为老牌电子巨头，ibm的底蕴丝毫不亚于日本的一干电子厂商，索尼在1992年首先推出商用锂离子电池之后，ibm在去年也完成了相关产品的开发，并且在纽约州的奥尔巴尼市建立了锂电池工厂。
路易斯·郭士纳1992年临危受命执掌ibm之后，一直在对庞大臃肿的ibm进行精简，ibm的电池部门并不算这家老牌巨头的累赘，只是因为并非核心业务，给ibm实现的营收和利润都不算高，维斯特洛体系主动伸出橄榄枝之后，郭士纳很快同意。
这位ibm掌门本来还希望借助一下维斯特洛光环，如同韦尔奇当初只想出售nbc一半股权那样，将ibm电池部门从独资变成与维斯特洛体系合资，ibm只占股，运营交给维斯特洛体系。
如果是其他情况，西蒙大概也会同意。
单独的电池供应商是很难独立生存的，肯定需要客户，保持ibm持股，将来这家公司肯定能够拿到ibm的庞大订单。
不过，既然西蒙想要的只是ibm的锂电池研发团队、专利技术和产品工厂，对于现阶段主流的重污染镍镉电池不感兴趣，保持ibm持股就行不通。
西蒙亲自与郭士纳通过几次电话之后，对方终于松口，答应将电子部门完全交给阿波罗管理公司进行运作。同时，西蒙答应在维斯特洛公司直接成立的一家电池企业recttery中给予ibm25%的股份
recttery是一个遵循硅谷企业起名规则的原创词汇，是recyclable battery（可循环电池）的拼接。
拿下ibm的电池部门后，阿波罗管理公司将会把所有与锂电池有关的团队、专利和工厂分拆剥离后转卖给recttery，然后独自运营剩余的传统镍镉电池业务。
即使锂电池是未来的必然趋势，传统镍镉电池至少也还有10年的生存周期，现阶段更是各种便携式电子产品的主流配备，这部分业务想要有所作为并不困难。
完成拆分之后，镍镉电池业务也会成立单独的公司，阿波罗管理公司计划通过几年时间的运作，提供企业效率，扩大生产，争取更多市场份额，接下来或者打包出售，或者选择上市，最终套现离场。
标准的一次私募股权并购重组运作。
与此同时，继承了ibm的全套研发团队、专利技术和生产工厂，又不再受到ibm臃肿而庞大的企业体系掣肘，因为有着ibm、汀科拜尔乃至诺
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