场份额。
按理说，这样的成绩，任何人都很难对诺基亚挑刺什么。
不过，作为身边人，A女郎却能够清晰地体会到，自家老板显然还是不怎么满意的。
西蒙听A女郎这么说，点点头，稍微整理，说道：“诺基亚，嗯……把两大业务板块的某些定位，搞反了。”
其实还是能猜出自家老板的一些心思，A女郎却故作不知：“什么啊？”
“手机和基站，两大业务板块，”西蒙道：“先说手机，虽然诺基亚的市场份额还在持续扩大，但另一方面，它的手机产品平均价格，却是在迅速下降，这或许有利于占据更多市场，但也意味着单机利润水准的快速下滑。我可不希望诺基亚成为一家廉价手机厂商。再就是，基站方面，恰好相反。然而，我希望的是，诺基亚在这方面能够通过低价策略，占据更多的市场，狙击其他竞争对手，你要知道，基站业务其实代表着通信技术的标准制定，这部分市场份额越大，整个移动通信产业，我们也就会拥有更多根本性的标准优势。”
A女郎听自家老板说完，点着脑袋，却是道：“不过，老板，诺基亚的选择，也是顺应市场趋势呢。”
西蒙跟着微微点头。
当然也明白。
当下的3G网络还在建设当中，移动互联网的普及程度还非常低，因此，诸如汀科拜尔出品的iBerry这种半智能手机，还远达不到市场主流的程度。
功能机才是主流。
传统的功能机，哪怕在维斯特洛体系的推动下，目前逐渐增加了数字音乐播放器功能或者拍照功能等附属，但，限于价格等因素，类似产品同样只是在前期的推广阶段，而功能相对简单只用于接打电话或者再多一些短信收发的普通功能机，才是主流。
这样的市场环境下，功能机想要做出差异性，其实并不容易。
于是，确保扎实的基本功能之外，低价策略，也就成为一家手机厂商拓展市场的最佳方案。
诺基亚正是如此。
虽然旗下不乏一些高端的旗舰产品，但现在的诺基亚，超过40%的全球市场，其中大部分都是由价格低廉的基础功能机组成，而且诺基亚还在持续推出更加便宜的手机，因而不断拉低整个手机业务的平均价格。
相应的，平均利润水准也在不断下降。
另一方面，诺基亚，连带北欧的另外几家通信厂商，之所以能够在小小一隅脱颖而出，也是因为自身市场环境因素造就就
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