了，主机厂的生产线立马就得跟着停产。
关键是这个影响还不仅如此。
一家零部件供应商停产导致主机厂停产之后，连带着其他的所有供应商的生产都有可能受到影响。
毕竟生产线都停下来了，总不能让其他的供应商继续不断的送零件过来吧？
“我们已经跟每家供应商沟通，判断各个厂家的劳资纠纷情况，让大家一旦出现劳资纠纷的苗头，需要第一时间跟我们汇报。”
“今后我们也会针对如何应对劳资纠纷做一些培训，尽可能的降低这方面的风险。”
吕向阳现在是零部件采购科的副科长，虽然供应问题理论上不是他负责的，但是所有的供应商定点都是他们科负责的。
所以最终出了问题，他们肯定也是需要一起参与。
如何从源头上解决这个问题，就成为了这几天他们在讨论的话题。
“现在的工人是越来越难管理，越来越多想法了。”
“单纯的培训和预防是很难完全解决这方面的问题。”
“最好就是从根源上来降低这种风险。”
李华荣这么一说，吕向阳立马就领悟到了一丝别的意味在里头。
他们两个也很熟悉了，所以他直接问道：“部长，您有什么建议不？”
不知道应该怎么做的时候，就按照领导吩咐的去做。
不确定领导是不是有其他想法的时候，最好就是确定清楚再做。
免得做多错多。
“人很难管理，那就尽可能的少用人。”
“能够用机器人的地方，就不要用人。”
“特别是你以前负责的那些冲压厂，冲压和焊接工序有很多都是可以使用机器人来搞定的。”
“之前虽然也有一部分厂家已经在扩大机器人的使用比例，但是还不够。”
“以前机器人的价格比较高，用人工的话成本有优势，我们也不好逼着人家去搞自动化改造。”
“但是现在人工成本在不断的上涨，并且还有劳资纠纷风险，而机器人的价格在不断的下降。”
“用机器人来替代人工，已经是一件可以降低成本的事情，甚至也是符合羊城汽车集团发展战略的事情。”
“南山机器人那边准备联合各个主机厂搞一个机器人降本的技术展览和方案推荐会，你安排人对接一下，到时候还邀请主要的供应商的采购、销售、生产相关的人员一起出席。”
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