农村又有多少学校？
农村的教育资源根本没法和城里比，不说其他地方，就说粤省吧，在全国来说，经济和生活条件都算好的，可不平均啊，富的地方富，穷的地方穷的露腚。
文盲率很高，有些山沟里读过两三年小学都能称得上是秀才。
读书氛围浓郁一点的地方，能出的大学生也有限，隔上三两年考出来一个就算不错了。你说那些考出来的，等他毕业，学有所成，会想着回家乡带着乡亲一起致富吗？”
“应该会有这样的人，但是肯定不会多，好不容易跳出农门，不能又自己跑回去过穷日子，大学三四年，见过城里的花花世界，再回到农村，这需要很大的勇气。”赖彪想了一下说道。
“你说的很对，圣人之所以是圣人，是因为很少有人能做到他做的事，要是谁都能做到，那就不是圣人。通过自己的努力考出来，往上走，日子越过越好，这也无可厚非。
正因为如此，村办的企业就有了天然的技术劣势，短时间因为市场广袤的原因，这种劣势还体现不出来，可等竞争进入白热化，进入全方位的竞争时，这个劣势就会无限放大。
另外，大部分农民都是短视的，他们只能看到眼前的利益，看不到五年以后、十年以后，今年的分红比去年的少，就会有人不满；分红连续两年下降，就会有人跳出来造村委会的反，想着把谁给弄下台。
我不用调查都能猜出来，村办企业肯定会存在管理紊乱、责权不明、账目不清的毛病，真要揪谁的小辫子，一揪一个准。
平时做事呢，讲一个乡里乡亲，讲一个凭良心，可人心这个东西，其实是最不靠谱的，今天可以把你捧到天上，明天就可以把你按进粪缸里。”
南易吧唧了一下嘴，摆了摆手，“算了，我扯远了，回到文昌围吧，我为什么不多办厂，反而重点扶持垦殖集团，理由很简单，就是为了摒弃劣势，抓住优势。
对农民来说，优势就是村里的集体所有制土地，粮食不能碰，但是农副产品可以。
不管是农、林、牧、副、渔，可以因地制宜，按照当地的实际情况，展开果树种植、蔬菜种植、淡咸水鱼养殖，然后慢慢拓展到深加工，提高自己的产品附加值，慢慢的走到品牌运营的道路上。
我要打造的垦殖集团是一个可以高度复制的企业，全面吸收，结合当地的特性，可以粘贴出另外一个垦殖集团。”
“复制粘贴？不是想着把垦殖集团扩张到全国每个角落？”
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