培养客户群体的想法。
国人做事喜欢一窝蜂的性格根深蒂固，看着什么好做，谁都想挤进去做，想拦都拦不住。
垦殖集团只要把牛蛙养殖做起来，市面上吃牛蛙的人一多，售价还可以的牛蛙立刻会进入很多人的眼帘，喜欢钻研的人自然会打听牛蛙怎么养、要投入多少等等问题，等打听清楚或自以为清楚之后，吃得消投资又动心的人，自然会挤进来分杯羹。
这样的人绝对不在少数，供小于求很快就会变成供大于求，牛蛙价格暴跌，收购价可能不及养殖成本的一半，一大批养殖户损失惨重。
当这种局面出现，垦殖集团就可以下场洗牌了，联合一帮优质养殖户，一起走品牌养殖之路，垦殖集团提供苗种、饲料，并输出养殖技术，养殖户负责养殖，垦殖集团负责开拓市场。
南易其实当初在起名的时候，就已经确立好了垦殖集团的发展方向，垦殖之意是把荒芜的土地变成良田，土地既是字面意思，又代表着市场，养殖做市场，种植开良田，避开敏感且利润微薄的「粮食」，在蔬菜领域无限深耕。
垦殖集团会是一家销售企业、蔬菜种植企业、养殖技术研发企业、苗种供应企业，
但绝对不可能成为一家养殖企业。
这其中始终贯穿着共富思想，全国绝大部分地区的农民耕地稀少，哪怕种植价比黄金的作物，能创造的效益也非常有限，何况并不是农民想种什么就能种什么。
想通过种植惠及一批人，只有在少数人均耕地较多的地区才有推广价值，但是往往这些地区都是产粮大区，根本轮不到垦殖集团去插一道。
对垦殖集团而言，养殖才方便在确保自己利益的前提下，执行惠及一批人的共富计划，比如已经相对成熟的蜂农扶持计划，还有在桂省推广的毒蛇养殖计划，一个有渠道高价出口到国外，另一个第三生物制药的自主需求就可以支撑较大的养殖规模。
两个计划不但惠及到一批人，垦殖集团也获得了较高的收益。
又比如垦殖集团较早就已经进入的鳗鱼养殖领域，鳗鱼养殖的利润较高，一批鳗鱼出栏就可以带来上亿的收入，但它的养殖成本太高，动辄数千万的投入，能参与鳗鱼养殖的都是家底丰厚的养殖户。
但凡谁说他家里是养鳗鱼的，赶紧上去抱大腿，家里就算没有三五亿，也至少有几千万。要是人家说刚养死了一大批鳗鱼，那就有多快跑多快，要不了一会估摸着就要开口借钱了。
鳗鱼养殖是高投入
…。。