但是，这些批评或许应该考虑至少下面三点。
第一点非常明显，虽然财团被指责没有培育核心能力，为了更充分地利用规模经济的好处，获得范围经济的好处，企业之间的动态协同效应，这些是在众多不同的部门实行多样化经营的正当理由，另外，毫无疑问资产多样化降低了风险。
第二点是非常容易被遗忘的一点，多样化经营通常与分工密不可分。亖星的50家，现代的49家，LG的53家，大宇的25家，SK的33家附属企业中，只有少数部门的少数几家企业在总销售中占有较大份额。
亖星3家附属企业的销售额占总销售额的67%，尽管现代在制造业的不同部门分布比较均匀，但5家附属企业的销售额仍占总销售额的70%，大宇4家公司的销售额占总销售额的85%。
关于多样化经营优缺点的第三点，也是最后一点，又与公司治理结构有关。
一旦财团的结构由于企业从集团分离出去而有所变化时，公司马上就是专业化。在过去的几年中，青瓦台试图利用精心打造的信贷控制体系来约束财团多样化经营的趋势，诱使集团专业化，但收效甚微。
这样的多样化经营使得财团企业负债累累，最高的已经到百分之两千多，现代和LG的债务超过了股权的500%，其他3家也不比它们低多少。
高负债加上较低的盈利能力，不可避免地导致大量企业濒临破产。可以这么说，即使不发生全球性的金融危机，南韩自己也会爆发一次金融危机，它的内部矛盾已经积累到爆发的临界值，按不下去了。
把时间拉到十年前，南韩只有寥寥几家财团能说清楚主营业务是什么，以大宇为例，1967年，刚成立的大宇只是一间纺织品贸易公司，一直到1972年，南韩开始实行第三个五年计划，大力扶植重化工产业，大宇才算是借着东风开始扩张。
它的扩张并不是出于大宇企业自身发展需求的扩张，而是按旨意行事，青瓦台大手一挥，指着经营不善的双美实业、三州大厦、新成通商、东阳证券等企业，亲切地对金宇中说道：“小金，由你来兜底。”
金宇中当时是不乐意的，一是看不上其中几家企业，二是兜里没这么多钱，但是青瓦台觉得他看得上，那就必须看得上，金宇中胳膊拧不过大腿，一寻思，看得上就看得上吧，但是钱呢？
南韩扶持财团发展的策略并不是一拍脑门想出来的，在受到日本殖民的那几十年时间里，有不少政府高层受到过日本文化的熏
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