还跟着一位五十岁左右的中年男子许马仕，南易没见过真身，但对他知之甚详。
当年，陈睿武挖许马仕跳槽，双方合作开发珠鸟花园，这个项目一炮而红，许马仕有了创业的资本，之后，陈睿武扶持许马仕成立天帝公司，南陈建筑只占股20%，并且从不插手公司的事务。
许马仕有了资本，后面又有人扶持，从独立后的第一个项目金璧花园开始，拿下地之后先掘地三尺，把周边环境、氛围打造得让人眼前一亮，从内心去征服购房者。
继续采用珠鸟花园的小户型、低总价的“短、平、快”的发展模式，并采用高规格的设计、重包装、大手笔的营销。不懂营销的人不知道是咋回事，说白了，尽是虚的东西，就是以四两拨千斤。
房子还没盖，首期规划的323多套房子一抢而空，一套房子总价约25万左右，8000万的现金流就这么到手。
这种模式被许马仕用得炉火纯青，当时，许马仕创造了“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年入住、当年收益”的记录，是国内房地产开发史上的一个奇迹。
有了这个奇迹，许马仕将金璧花园一直开发到五期，完全打造成为羊城的明星楼盘。就这样，仅仅三年时间，天帝就进入羊城房地产前十名，从此，天帝走上了“大跃进”式的发展之路。
天帝地产的基因就是许马仕的个性，在珠鸟花园已经烙下，并且几乎没有改变，急流勇进、重包装不务实、夸张运行、营销手法超前、讲究效率第一等等。
许马仕眼光超前是毋庸置疑的，但过于豪横也是一种膨胀。2000年，天帝已经成为一家实力雄厚的房企，许马仕发起了储备人才和储备地块的两储策略。
最典型的例子，一个工程总监，夸张地配备8个副总监。当然，前期他顺风顺水，整个天帝的人都支持他的战略。
按照正常的成本估算，翻了一倍之多。在人力这一块，一个地产项目，从工程、预决算、财务、营销、招采、行政等，不过30-50号人马，其中营销用人最多，但按照当时楼花都可以销售，顶天8个营销人员足矣。
按一个地产项目50人计算，十几个项目只需要500—800人左右，但是天帝的员工数超过2000人之多，等于一半以上都是给未来储备。
当然，这样的扩张，许马仕是有计划的。也是从2004年这一年，天帝开始走向全国。天帝打造精品楼盘，并提出“开盘必特价，特价必优惠”的口号
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