薛小闵和南易聊的很多，从NEWME的业务聊到印度的关税政策。
早些年，印度提出“Make In India”，当前，从新德里高层的一些讲话中经常能听到“Atmanirbhar Bharat”这个词汇，自给自足已经成了印度的发展策略，不一定一开始就要追上这个、超越那个，先解决“有”和“能”的问题。
不管是什么类目的商品，一旦印度国产化能力增长，立即会反映到关税上，提高进口商品的关税，把商品纳入标准局的BIS认证强制认证的范畴。
印度现在的纺织出口额节节攀升，占据了整个国家12%以上的出口收入，纺织行业又养活了一大批人，服饰归属的纺织类目就是重点关照对象，从国外拉衣服到印度来卖，不被刁难是不可能的。
NEWME的所有衣服都是从国内进口而来，比本土的成本平均能高出18%，若不是从一开始就针对中高端客户群，有较高的品牌、平台附加值，NEWME早就被竞争对手打趴下了。
尽管如此，NEWME的情况也不容乐观，随着印度的电商越来越发达，竞争对手进一步增多，NEWME的竞争力不断被削弱，不是等待被消灭，就是走商品本土化的道路。
这个问题无解，即使没有较高的通关成本和运费作祟，国内服装的综合成本增长已经快抹掉印度本土服装的做工、良品率等问题，一边成本在不断上升，一边质量在不断提高，此消彼长，迟早会来到临界点。
南易知道薛小闵想走本土化的路子，他自己想不到什么高招，只能默认。
聊完NEWME，两人又聊了聊伊朗的平台Cloran。
相比印度，伊朗那边反而简单得多，虽然关税更重，但工农业都欠发达，大部分物资都靠进口，所以进口和本土也不存在太大的竞争关系。
而且，伊朗的网络是一个双向封锁的局域网，里面的不让看外面，外面的不给里面看，国际巨头再牛逼也没关系，反正和伊朗本土无关，这就给本土巨头的诞生营造了一片很好的土壤环境。
另外，由于严格的外汇管控，在伊朗赚了钱很难转出去，这就让大部分垂涎八千多万人口红利的投资者裹足不前，这就意味着不会面临太激烈的竞争。
正是因为伊朗有这两个优点，Madein非常重视Cloran，给了不少偏向性的扶持，推着它快速发展。
至于赚了钱怎么转出来，这对Cloran来说并不是什么问
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