信大部分人都知道。
电动车行业由于它的特殊性，不太适合网络销售，加上如今的互联网发展虽然迅速，消费者可能接受在网上买电脑等大件，但让他们接受在网上买电动车还是比较难的。
究其原因其实还是没有培养成消费习惯。
目前闪驰科技的经销模式还是学习了格力电器的模式，虽然这一模式在互联网时代被人诟病尾大不掉，但对于当下来说，还是非常先进的。
格力电器大概是在2009年左右实行这一模式的，这一模式是格力电器能够实现营业收入精准预测的一大功臣，很长一段时间都为很多公司所推崇效仿。
格力电器在全国范围内采用的是总代理体外销售模式，设置一总代理商，总代理商是以股份制区域性销售公司为主体的厂商股份合作制公司。
通过总代理商在全国各地的经销渠道进行整合，完成全国区域性销售渠道的整合，最终成为全国唯一的代理商。
通俗的解释有点类似于金字塔的形态，全国范围内只有一家总代理商，而区域性的销售公司为总代理商的分公司，主要负责商品分销工作的统筹管理，创储物流服务，根据销售对象是批发商还是个人销售者制定不同的价格。
并将制价格的文件下发至下级经销商，要求他们严格遵守。
一般而言，区域性销售公司会以加价10%左右批发给市县级代理商，然后允许市县级代理商将商口加价6%至8%分销至各销售终端。
最终，各销售终端可加价10%至15%销售给商品使用者，也就是最终的消费者。
闪驰科技将自己生产的小电驴，交由总代理商，也就是金字塔的最顶端层次负责，总代理商提货额占比闪驰营收的70%，闪驰科技则通过返利等有效渠道政策绑定经销商，维持渠道格局稳定以及保障渠道的高效运行。
全国总代是赵锦生介绍的，一家相当有实力贸易公司，总部位于沪市。
闪驰科技通过入股的方式与其成立了一家新的贸易公司，这一次的市场推广这家实力较强的贸易公司也会派出团队与闪驰科技市场部配合。
至于赵锦生是怎么认识的，背后又有些什么关联，这些檀锦程管不着，也不想管，城投公司入股之后，双方的关系基本已经绑定。
此种行为也不涉及到经营违规，对于闪驰科技快速铺开市场也同样有利，问东问西完全没有必要。
至于今后会不会尾大不掉，大可不必担忧，小电驴
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