那个帅哥正在华城，和水果工厂的生产车间总负责人吃饭。
谈的是工人进厂分配的事。
“卢厂长放心，他们已经不是小孩子，没必要全安排在一起，哪个车间需要人，你就安排去哪就行了。”
卢渔厂长是个秃顶地中海，一副正在思考的模样，其实心中早有定数。
萧诚刚才的提议，是51个员工都可以分配进不同车间，不用特地安排在同一车间，他们能适应。
打工都是为了混口饭吃，家乡经济不好，只能出外面寻求发展机会了。
都是贫困家庭的孩子，能吃苦耐劳，也能很快适应大环境。
这提议对于卢渔厂长来说，不仅没有弊端，反而更有利。
工厂车间有数十个，几百条生产线，51人不算多，但也不少。
每条生产线都有固定生产任务。
如果51人全安排在同一车间，同一条生产线，万一全体罢工，整条生产线就废了，订单赶不出来，损失必惨重。
最好是分开安排进不同的车间。
即便员工约好集体罢工，厂里也有技术骨干能马上顶上，一到两岗。
甚至两到三岗，四岗。
一个技术骨干能顶三四个普工，每个车间最少有五六个技术骨干。
给生产线个别员工上厕所，或因各种原因突然不干，所留的后备军。
但是整条生产线罢工，数十人同时罢工，五六个技术骨干就不够了。
别的生产线也要赶订单，别的车间技术骨干，也有顶岗或其它工作要忙。
一时半会儿，哪抽调得了那么多人出来，补回罢工的整条生产线。
人员不足，生产线无法启动，订单就无法完成。
订单逾期无法交付的后果，不仅财务损失，企业信誉也会受损。
更重要的是，一个厂长连这么寻常普通的风险都无法预测，没做任何应急方案，导致不良反应加重，损失加剧。
必会因处事能力不足，反应能力低下，能力不配位而被降职。
就算不被降职，也会被罚款，在领导面前留下不好的印象。
日后之路必然举步维艰。
而把51人分开进不同车间，后续什么问题都不会有，就算突然集体罢工，各个车间也都有技术骨干能随时顶岗。
再好不过。
所以，卢渔没有任何犹豫，就同意了萧诚这有利无弊的好提议
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