而且会造成市场的混乱，这在长期看来是不利于公司发展的。
何况相比国外企业，盛华电讯成立的时间很短，技术力量也不强，现有产品也没占据绝对优势。这些都是盛华电讯的弱点，一旦价格竞争盛华方面没有十足的把握，是得不偿失的。
再加上邮电部门也就是各电话局的领导顾虑，他们也不可能肆无忌惮地照顾盛华，哪怕盛华付出的利益更大也是有限的。
既然这样，倒不如换一个合作模式，直接让盛华电讯和邮电部门包括各电话局合作成立合资公司，这个合资公司大家的股份可以各占一半，然后所有的项目全部从这个公司来进行，产生的利润按照股份比例进行分配。
这样的话，虽然从表面上来看盛华电讯是吃亏了，因为要让出一半的利润给对方。可实际上账不是这样算的，一旦这个合资公司成立后，双方就成了一家人，产品的选定权和价格审批权就全部掌握在自己的手里了。
只要产品质量可靠，价格不离谱，为了自身的利益其他不就是一句话的事么？用一句话来形容，自己是当了运动员又当裁判员，这场比赛不赢下来才奇怪了。
更重要的是这样的操作从实际上就形成了一个“垄断”模式，完全可以把竞争对手排除出去，从而独吞大部分市场。
这种操作模式在历史上是有过的，不过那是八十年代末到九十年代初的时候了。
虽然这样的模式使得国内市场发生了翻天覆地的变化，直接就把许多国外品牌给排斥出了市场，导致实施这个模式的一家公司独霸市场许多年。
因为双方利益共享的原因，许多国外同行业公司根本无法和对方竞争，从而进行了好几年的申诉和抗议，最终在上级部门的要求下结束了这样的合作模式，可这时候已经为时已晚了。
因为通过这种模式，使得这家公司在合作时期内获取了巨额利润，也和全国上下各邮电（电话）部门在合作中有了非常良好的关系。
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哪怕最终这些合资公司被撤销又或者划归邮电（电话）部门，但这些利益和关系依旧保留了下来。
宋援朝是经历过这个时期的，当时他已经是电话局的正式员工了，而且担任了一个机务班组的小领导。
当时的宋援朝没有直接负责这方面的项目，但在实际工作中接触的设备和技术沟通都是通过这样的公司来进行操作的，正是因为如此他才很清楚这个情况，可宋援朝万万没想到秦正国居然也想到了这点，
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