不是集团化经营，一层层的管理实现不了，但要让我一个个的去倾听，说实话，一年365天我也听不完。”
一大段讲完，下面2千多人都没有说话。这是一个铺垫，最早400多家企业，天民集团就花了很长的时间来归纳，这上千的企业就更不用说了。
“下面我说两件事，也都是为民企业管理协会当年立下的规则，后来加入的企业也应该都知道。”
叶天民顿了一下，眼睛看了会场一眼说：“大家有手机录音功能的，都打开，也都保持安静。事急从简，一会儿我说的话就当是发文了，也不再单独的发问给各企业。”
坐在上面的人除了中小企业管理部的人，都迅速的做出反应，下面坐着开会的人看见了也都陆续的照办。
“第一件事，按照原来既定的模式，离职退休已经不在原企业工作的人，各企业回去之后一周内全部清理出来，各管理团队和聘用的管理人员如实将最近的问题清理还原，在没有得到总公司批示前，所有管理团队和聘用的管理人员薪资暂停、费用暂停。一家企业做好了，恢复。没做好，那就一直暂停。”
“第二件事，各企业股东会议在十天内召开，会议主题很简单，是否还继续承认为民企业管理总公司的管理。只有两个会议结果，所以应该不难达成决议。”
“这两件事我想大家都知道，执行的结果回事两种结果。维持原来的管理模式，这些年没有按照最初方案执行的，可以纠正。不想维持为民企业的管理模式，那么就按照最初的方案清算退出。互不干扰！”
叶天民说的话不快不慢，但是给出的时间和事件超出了绝大部分人的想法，甚至包括台上的中小企业管理部的人。