个项目的合同流程、文化审批流程、开票流程等全套手续必须在开演前至少2个月以上完成，留出至少2个月的售票期。2-4月是演出淡季，将戏剧戏曲类节目集中在这段时期，既符合传统类演出团体的年度排期，也应对了低迷的整体市场——在唐青悠眼中，所谓行业淡季，说白了就是破罐子破摔的最佳借口，2-4月何止是演出淡季，还是旅游淡季呢，可人家香港艺术节不就是在淡季里玩得风风火火，甚至直接推高了香港传统旅游业的GDP。然而毕竟人微言轻，她的这些观点，连上会议桌讨论的机会都没有。南山大剧院所谓的中高层会议，刚开始是高层主持议项派发下一轮重点任务的宣导式论坛，到后来则衍变成了各中心总监们抢着汇报各自阶段工作优秀成果的秀场。而唐青悠这个勉强够上中间管理层末位的小主管，眼下并没有代表部门发言的权利。
有没有足够的权利对唐青悠而言，并不是那么重要，毕竟她活到二十七岁的过往人生中，并没有过当官这个志愿。然而人在职场，权利意味着做事的保障，她也是经历了许多，在很久之后才明白为什么“争取”这个词是争字在前。此刻的唐青悠还意识不到权利的重要性，手上的职权空间已经开始收缩。演出季策划会结束的时候，欧阳稚继续转达任泰初的决议，为了减轻唐青悠的工作负担，官方微博、官方微信等新媒体工作全部划归网络信息管理，而网络信息小组从办公室划到了技术中心，从此，舞台、机械、网络、信息，跟技术沾边的板块全部统到了一起，郑凡一跃成为中层里的“实力派”；新媒体工作划出之后，宣传组的工作量略轻了一些，但对唐青悠而言，这实在是无足轻重的事情，毕竟宣传与品牌两个板块的事情都是属于密集型的。
虽然还在正月里，南山大剧院已经开始了热火朝天的筹备工作，唐青悠一边指挥着宣传组的人员配合票务进行东方艺术季各项目的宣传物料派发和渠道拓展，并同步开始筹备艺游夏秋演出季一两百号项目的宣传策划与物料编辑；另一边还要带着邹见锋对东方艺术季进行整体的品牌包装，落实一系列综合性的活动推广计划。她可以说是陷入了无穷无尽的基础工作里头，说她有多忙，都不为过。然而她也是真的热爱，热爱这个她无意间闯进来的行业和捡回来的旧梦，热爱美好的一次性舞台艺术，热爱台上的忠孝节义、人间欢喜，不论白天有多累多想休息，不论晚上的城市有多么热闹多少饭局相邀，她的第一选择都是留在剧场看演出。开业第一年的南山大剧院不负众望地推出了两百多场各具特色各有拥趸的优秀演出
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